5S|6S管理咨詢
通過(guò)建立目視化標(biāo)準(zhǔn),以小團(tuán)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,并帶領(lǐng)打造標(biāo)桿區(qū)域及擴(kuò)展,建立有序的、規(guī)范的
五星班組管理咨詢
通過(guò)QCD等五維的五星班組建設(shè),構(gòu)建班組在高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、最佳成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)
TPM管理咨詢
通過(guò)完善設(shè)備的管理維度,建立設(shè)備的自主維護(hù)管理及專業(yè)維保機(jī)制,以設(shè)備效率最大化,實(shí)現(xiàn)四
目標(biāo)管理咨詢
通過(guò)建立企業(yè)年度目標(biāo)規(guī)劃,并建立部門的年度規(guī)劃,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,建立KPI數(shù)據(jù)并對(duì)過(guò)