【項(xiàng)目名稱】:供應(yīng)商管理咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:12-36個(gè)月分段式駐廠輔導(dǎo);
【成果轉(zhuǎn)化】:物流效率提升,生產(chǎn)效率提升;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點(diǎn)】:建立生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系,建立戰(zhàn)略采購計(jì)劃;建立供應(yīng)商管里體系,導(dǎo)入采購流程優(yōu)化改善;
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)
供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估和管理機(jī)制,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加,影響生產(chǎn)和交貨能力。
供應(yīng)穩(wěn)定性不足
沒有建立穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)商合作關(guān)系,供應(yīng)穩(wěn)定性不足,導(dǎo)致交貨延遲和客戶滿意度下降。
供應(yīng)質(zhì)量問題
未能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)控,導(dǎo)致供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定,影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。
成本控制困難
缺乏供應(yīng)商成本管理和優(yōu)化機(jī)制,導(dǎo)致采購成本難以控制,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。
沒有最佳實(shí)踐
企業(yè)缺乏供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐,無法從供應(yīng)商關(guān)系中獲得最大的價(jià)值和協(xié)同效應(yīng)。
缺乏戰(zhàn)略合作
沒有建立戰(zhàn)略性的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系,無法與供應(yīng)商共同發(fā)展和創(chuàng)新,錯(cuò)失戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。
供應(yīng)商管理咨詢基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,精確規(guī)范”

【項(xiàng)目名稱】:供應(yīng)商管理咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:12-36個(gè)月分段式駐廠輔導(dǎo);
【成果轉(zhuǎn)化】:物流效率提升,生產(chǎn)效率提升;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點(diǎn)】:建立生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系,建立戰(zhàn)略采購計(jì)劃;建立供應(yīng)商管里體系,導(dǎo)入采購流程優(yōu)化改善;


供應(yīng)商管理實(shí)施方案
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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供應(yīng)商淘汰機(jī)制
建立淘汰機(jī)制,提高供應(yīng)商的危機(jī)意識(shí);
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建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
運(yùn)用看板拉動(dòng),推動(dòng)計(jì)劃和物流的模式,讓物料流動(dòng)起來,減少庫存與浪費(fèi);
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供應(yīng)商評(píng)估體系
供應(yīng)商技術(shù)、產(chǎn)品、地位、價(jià)格、價(jià)值等建立綜合公平的評(píng)估體系;
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制程部分前置
充分發(fā)揮供應(yīng)商開發(fā)、制程前置的能力保障,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
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實(shí)地輔導(dǎo)提升效能
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo),品質(zhì)、管理、效率、開發(fā)等達(dá)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
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建立供應(yīng)商互動(dòng)平臺(tái)
供應(yīng)商溝通也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要組成,搭建平臺(tái),統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求;
供應(yīng)商管理服務(wù)流程
以下只是簡(jiǎn)潔流程,實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)有更多服務(wù)細(xì)節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)分解
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目跟進(jìn)
階段總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
供應(yīng)商管理實(shí)施價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越
供應(yīng)體系穩(wěn)健
通過長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;
按需供貨庫存小
供應(yīng)商圍繞企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)供貨,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和投入;
提高交產(chǎn)品質(zhì)量
供應(yīng)體系、標(biāo)準(zhǔn)共同維持,可減少過程檢驗(yàn)、追蹤、整改的人力物力投入;
減少投入和浪費(fèi)
供應(yīng)體系、標(biāo)準(zhǔn)共同維持,可減少過程檢驗(yàn)、追蹤、熬改的人力物力投入;
供應(yīng)體系安全性
增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力,長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn);
供應(yīng)利益共享
共同發(fā)展、共當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加整個(gè)供應(yīng)體系業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同義務(wù)和責(zé)任,構(gòu)建共同利益共同體
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