歡迎來到精卓咨詢官方網(wǎng)站,很高興能夠有機會和您一起交流精益管理知識!如貴企業(yè)有:5S_
6S管理咨詢_7S管理、TPM設備管理、
精益生產管理、班組建設管理、MBO目標管理、KPI績效管理、TQM全員質量管理等精益經(jīng)營需求,您可直撥顧問熱線:133-2027-1718 。詳細咨詢服務流程,請致電全國免費熱線:400-023-2339。
一、【企業(yè)名稱】:湖北隆勝四海新材料股份有限公司
二、【行業(yè)類型】:精細化工
三、【服務項目】:6S管理
四、【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價
五、【企業(yè)簡介】湖北隆勝四海新材料股份有限公司成立于2017年,是位于湖北省襄陽市棗陽市化工工業(yè)園區(qū)的化學制品制造企業(yè),主要從事有機硅樹脂、膠粘劑、表面活性劑等產品的研發(fā)、生產和銷售。公司為國家級高新技術企業(yè)、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè),并獲評湖北省支柱產業(yè)細分領域科技小巨人企業(yè)等多項資質。通過產學研合作,公司建立了以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系,完成2萬噸/年有機硅產品項目建設,產品廣泛應用于工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療等領域,并出口至東南亞及歐洲
六、【存在問題】:1.各車間 5S 執(zhí)行無標準,現(xiàn)場物料堆放雜亂;?
2.目視化標識不統(tǒng)一,關鍵信息識別困難;?
3.區(qū)域定置管理缺失,物品尋找耗時較長;?
4.5S 維持機制空白,易出現(xiàn)反復回潮現(xiàn)象。
七、【達成指標】:1.建立車間 5S 管理標準,現(xiàn)場物料合規(guī)擺放率達 92%;?
2.完成全車間目視化標識系統(tǒng)建設,信息識別效率提升 65%;?
3.實施區(qū)域定置管理,物品取用時間縮短 70% 以上;?
4.形成 5S 長效維持機制,月度復查達標率穩(wěn)定在 90% 以上。