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　　【企業(yè)名稱】：滁州科隆電器有限公司

　　【行業(yè)類型】：裝配、制造5S管理咨詢

　　【服務(wù)項目】：精益管理咨詢

　　【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

　　【企業(yè)簡介】：

　　滁州科隆電器有限公司成立于2003年10月，是科隆集團投資設(shè)立的全資子公司。河南科隆集團創(chuàng)立于1993年。 滁州科隆公司坐落于國家AAAA級風(fēng)景名勝區(qū)瑯琊山東麓，于南京都市圈城市群成員之一滁州市的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司主要經(jīng)營家電產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，冰箱空調(diào)配件、制冷配件生產(chǎn)銷售，銷售至包括：西門子、伊萊克斯、海爾等知名企業(yè)。公司尊崇：踏實、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念。

　　【項目背景】：

　　滁州科隆電器有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境，提高效率，同時提高員工的整體素養(yǎng);特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益管理咨詢實施方案。從此建立了長期合作的信任。

　　【存在問題】：

　　1、 組織人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗薄弱;

　　2、 生產(chǎn)線作業(yè)布局不合理，工序間作業(yè)不平衡;

　　3、 各生產(chǎn)工序缺少工裝，生產(chǎn)方式原始;

　　4、 人員走動、搬運頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率;

　　5、 設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足;

　　6、 人員6S意識薄弱，對6S認(rèn)識不足;

　　7、 工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點多;

　　8、 員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺;

　　【達成效果】：

　　1、 生產(chǎn)線布局優(yōu)化(鋼管線生產(chǎn)線縮短8米，中間搬運次數(shù)減少4次)

　　3、 蒸發(fā)器線LOB改善(LOB 42% → 82%);

　　4、 蒸發(fā)器線中間在制品減少50%;

　　5、 蒸發(fā)器線人員精簡4名;

　　6、線體6S標(biāo)準(zhǔn)制定48件;