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一、【企業(yè)名稱】：重慶南派克儀表科技有限公司
二、【行業(yè)類型】：‌儀器儀表制造業(yè)
三、【服務(wù)項目】：6S管理+工廠布局
四、【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
五、【企業(yè)簡介】：重慶南派克儀表科技有限公司成立于2015年6月18日，總部位于重慶市北碚區(qū)，專注于儀器儀表及成套設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售，并提供電子產(chǎn)品安裝、計算機軟硬件開發(fā)等服務(wù)。其業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)自動化、電子技術(shù)及半導(dǎo)體等領(lǐng)域，并擁有多項專利技術(shù)。
六、【項目背景】：重慶南派克儀表科技有限公司成為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理+工廠布局項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

七、【存在問題】：

1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗薄弱；
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；
3、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制；
4、 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
5、生產(chǎn)車間布局混亂，物流路徑混亂存在交叉迂回等現(xiàn)象

八、【達(dá)成指標(biāo)】：

1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn)；
2、 6S管理區(qū)域打造；
3、 工廠VI及標(biāo)識設(shè)計；
4、工廠VIP參考通道規(guī)劃；
5、生產(chǎn)車間整體按照工藝流程進(jìn)行布局，物流距離縮短23.6%