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【企業(yè)名稱】：陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)四川銷售有限公司

【行業(yè)類型】：化工

【服務(wù)項(xiàng)目】：六星班組建設(shè)

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】：

四川銷售公司是陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)下的全資子公司，主要負(fù)責(zé)西南地區(qū)的成品油銷售、市場(chǎng)開拓及延長(zhǎng)品牌的推廣。油庫占地面積473畝，建成總庫容15萬方，成品油年周轉(zhuǎn)能力達(dá)到130萬噸。在四川省政府和陜西省政府的大力支持下，于2009年9月掛牌成立，標(biāo)志著延長(zhǎng)石油在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化川陜能源合作領(lǐng)域方面掀開新的篇章。自2013年6月正式運(yùn)營(yíng)以來，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)懷和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，四川銷售公司步入了發(fā)展快車道，年成品油銷量從2014年的20萬噸增至2017年的100萬噸，年上繳稅費(fèi)增至3029萬元，2018年預(yù)計(jì)銷量將達(dá)到120萬噸，銷售收入將突破65億元，上繳稅費(fèi)約6500萬元，累計(jì)上繳稅費(fèi)將超過1.3億元。

【項(xiàng)目背景】：

為了促進(jìn)四川銷售公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提高公司全員素質(zhì)，抓好公司基礎(chǔ)管理，結(jié)合集團(tuán)公司“六星紅旗班組建設(shè)”及銷售公司“三個(gè)三”黨建要求，四川公司決定全面開展班組建設(shè)。

       【存在問題】：

1、延長(zhǎng)石油四川銷售公司設(shè)備工藝成熟，本身文化沉淀較好，6S管理初有成效。但四川銷售公司成立時(shí)間不久，為了進(jìn)一步鞏固和提高管理成果，因此需要在班組建設(shè)方面進(jìn)一步進(jìn)行提升。

2、延長(zhǎng)石油四川銷售有限公司迫切需要提升以班組為單位的管理體系，打造安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，釋放員工能力，塑造Z優(yōu)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

3、為更好應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的要求，延長(zhǎng)石油四川銷售有限公司領(lǐng)導(dǎo)、各階層管理者全力支持班組建設(shè)管理實(shí)施和推進(jìn)。

4、公司目前班組建設(shè)管理工作已有模型，但還未完全順暢進(jìn)行，員工對(duì)班組建設(shè)的理解層次不齊，在規(guī)劃與有效推進(jìn)方面不足。

5、公司各階層管理人員有改變的意愿，也有改變現(xiàn)狀的充足準(zhǔn)備，但班組創(chuàng)建過程中缺乏更好的改善思路與方法。

6、目前現(xiàn)場(chǎng)管理需要從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、六星紅旗班組系統(tǒng)推進(jìn)（突出黨建的管理），帶動(dòng)班組長(zhǎng)管理能力的不斷提升、現(xiàn)場(chǎng)6S持續(xù)提升，同時(shí)提高公司在四川成品油市場(chǎng)的良好形象。

      【達(dá)成效果】：

1、優(yōu)化六星班組建設(shè)中的班組制度、表單及各項(xiàng)工作，規(guī)范各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化輸出；

2、建立班組長(zhǎng)能力模型，完成初級(jí)能力培訓(xùn)及內(nèi)部認(rèn)證工作

3、內(nèi)部講師訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)活動(dòng)12次，上臺(tái)計(jì)師人數(shù)37人，開發(fā)PPT課件39份；

4、目視點(diǎn)檢基準(zhǔn)編制24份，潤(rùn)滑保養(yǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)18份，視頻教材5份，運(yùn)行班30名員工進(jìn)行了點(diǎn)檢培訓(xùn)及能力評(píng)價(jià)。

5、班組能力提升培訓(xùn)8期，涉及Z優(yōu)班組長(zhǎng)的定位、6S六源改善、工作技巧OPL，PPT報(bào)告及發(fā)表能力訓(xùn)練。

6、編制《六星班組管理指導(dǎo)手冊(cè)》指導(dǎo)班組長(zhǎng)日常工作

7、《班組建設(shè)?？钒l(fā)布8期