歡迎來到精卓咨詢官方網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起交流精益管理知識(shí)!如貴企業(yè)有：5S_6S管理咨詢_7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)管理、MBO目標(biāo)管理、KPI績效管理、TQM全員質(zhì)量管理等精益經(jīng)營需求，您可直撥顧問熱線：133-2027-1718 。詳細(xì)咨詢服務(wù)流程，請(qǐng)致電全國免費(fèi)熱線：400-023-2339。



一、【企業(yè)名稱】：廣東迎賓館
二、【行業(yè)類型】：餐飲業(yè)
三、【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理
四、【項(xiàng)目類型】：一周一標(biāo)桿
五、【企業(yè)簡介】：廣東迎賓館是廣州市中心園林式酒店，此處源溯于南朝梁武年間，為昔日王府之地。一九五二年建館，接待中外政客無數(shù)，1994年被國家旅游局評(píng)為四星級(jí)賓館。

六、【存在問題】：

1.區(qū)域布局規(guī)劃不合理，空間利用率有待提升；
2.功能分區(qū)界定不清，物料堆放雜亂，影響作業(yè)效率；
3.現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)識(shí)規(guī)范不完善，信息傳達(dá)不夠直觀明確；
4.尚未系統(tǒng)化落實(shí)6S日常管理，管理基礎(chǔ)較為薄弱。

七、【達(dá)成指標(biāo)】：
1.通過優(yōu)化空間布局，空間利用率提升20%；內(nèi)部物流路徑縮短15%；
2.樣板區(qū)完成系統(tǒng)化目視化設(shè)計(jì)并落地實(shí)施，關(guān)鍵信息識(shí)別效率提升30%；
3.實(shí)現(xiàn)功能區(qū)域清晰劃分，作業(yè)交叉干擾現(xiàn)象減少90%以上；
4.建立樣板區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理合規(guī)率持續(xù)保持在95%以上。
5.職工食堂目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的動(dòng)線規(guī)劃、系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視與企業(yè)文化融合，打造高效、安全、人文的就餐環(huán)境。