為什么中國5S現(xiàn)場管理失敗率偏高

時間：2022-11-22 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S現(xiàn)場管理作為一種基礎管理，對內可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業(yè)推行。

5S現(xiàn)場管理為什么會失敗

但是在中國90％推行5S現(xiàn)場管理的企業(yè)都沒有成功，原因何在？

管理理論界和5S現(xiàn)場管理培訓師總結的失敗原因大致包括：高層支持不力；中層不重視甚至有抵抗意識；員工素質低不認真不配合。

但是，這些并非深層原因，而是表面現(xiàn)象。把現(xiàn)象誤作原因當然解決不了問題。

制度具有互補性。

即制度的順利運行依存于其所處的歷史、法律、社會、技術、政治和經濟環(huán)境，因此，一種制度的移植必須有與之互補的環(huán)境相配合。

5S現(xiàn)場管理作為一種源自日本的制度，在往中國的企業(yè)移植時當然也需要有與之互補的環(huán)境。

而5S現(xiàn)場管理在中國企業(yè)推行失敗的原因當然也主要在制度的互補性上。我們只要找出我國企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理失敗的環(huán)境與日本5S現(xiàn)場管理運行成功的環(huán)境的關鍵差異，即可找出我國企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理失敗的原因。

按照這種思路，我們下面就追溯5S現(xiàn)場管理在日本的特殊運作環(huán)境。

01、中國企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行失敗的原因

既然任何一種制度的運行必須有與之互補的環(huán)境相配合，那么我們缺乏在日本生成5S現(xiàn)場管理的環(huán)境就是推行5S現(xiàn)場管理失敗的原因。

第一，我們的企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理都是一步到位，寄希望于培訓師幫助下三個月到半年的5S現(xiàn)場管理運動。這種運動式的作風本身就是與5S現(xiàn)場管理的精神本質相悖的。

5S現(xiàn)場管理的zui后一個S是素養(yǎng)，強調員工把前面4個S化為潛意識和習慣而堅持下去，而意識和習慣顯然不是三個月到半年的時間能夠形成的。

第二，我們企業(yè)可以靠低勞動力成本來維持產品總的低成本。

由于中國擁有豐富的低成本勞動力，中國的企業(yè)可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業(yè)主們缺乏從其他渠道降低成本的動力。

第三，我們缺乏日本所具有的忠誠、奉獻的國民意識。

第四，企業(yè)領袖近視，缺乏提供世界一流產品和服務的堅決態(tài)度。

企業(yè)領袖近視有兩方面的含義：一是指他們看不到立竿見影的經濟效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認為5S現(xiàn)場管理不適合自己的企業(yè)：二是指只顧眼前有利潤可賺，而沒有看到長遠而言企業(yè)惟有靠優(yōu)異的質量和低價格才能與其他企業(yè)競爭。

第五，中國資源相對于日本豐富，價格相對低廉，致使企業(yè)缺乏消除浪費厲行節(jié)約的決心。

企業(yè)總是傾向于以zui容易盈利的方式經營，當企業(yè)能夠以較低的成本獲取各種資源時，它就沒有動力和積極性厲行節(jié)約消除浪費。

第六，中國企業(yè)缺乏尊重人、關心人和信任人的企業(yè)文化。加上合同用工制度致使員工缺乏以廠為家的精神。雖然國企仍有終身雇傭制之實，但國企所有者缺位的產權缺陷使其失去作用。

02、相應的建議

我們不具備日本在發(fā)展5S現(xiàn)場管理過程中所具備的特定的有利于5S現(xiàn)場管理推行的互補性條件，這才是我國企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理失敗的根本原因。

但這并不意味著在出現(xiàn)這些互補性條件之前我們就不能成功推行5S現(xiàn)場管理只不過推行起來要困難得多，甚至要做些變通。

并且，由于5S現(xiàn)場管理是實施TPS和6西格碼管理的先決條件和基礎，所以欲實施TPS和6西格碼管理的企業(yè)更應知難而上，首先做好5S現(xiàn)場管理。下面是給希望推行5S現(xiàn)場管理或者曾經經歷過推行5S現(xiàn)場管理失敗的企業(yè)一些建議：

第一，企業(yè)領袖要眼光放遠。

一方面，勞動力和其他資源低成本的局面終將結束，到那時企業(yè)將喪失這種低成本的優(yōu)勢，另一方面，5S現(xiàn)場管理不是運動式的一蹴而就的事情，經濟效益短期內不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應過程。

但長遠看，它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產周期的縮短、成本的下降、產品和服務的改善，zui終是經濟效益的提高。

另外，5S現(xiàn)場管理不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領袖的工作，企業(yè)領袖和管理層要身體力行，態(tài)度堅決。

可以說，5S現(xiàn)場管理zui終的成敗，企業(yè)領袖起zui大作用。

第二，根據(jù)企業(yè)規(guī)模抽調一定人員組成企業(yè)自己的5S現(xiàn)場管理團隊。

因為推行5S現(xiàn)場管理失敗的企業(yè)基本上都是咨詢機構的專職培訓師駐廠時5S現(xiàn)場管理還可以維持，培訓師一走企業(yè)的5S現(xiàn)場管理就陷于癱瘓，所以，這一點同樣是推行5S現(xiàn)場管理的關鍵。

具體做法就是先讓管理團隊接受5S現(xiàn)場管理培訓，并在培訓師指導和帶領下一起推行5S現(xiàn)場管理，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業(yè)，由團隊成員全權負責本企業(yè)的5S現(xiàn)場管理推行工作，這可避免培訓師退出后企業(yè)5S現(xiàn)場管理工作很快限于癱瘓的局面。

第三，從1S到5S現(xiàn)場管理逐步展開。因為一次性的全面展開5S現(xiàn)場管理困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。

可以先從zui容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從zui能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，zui后將5S現(xiàn)場管理逐步全面展開。

這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5S現(xiàn)場管理推行工作就會順利得多。

第四，塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍，zui終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長期任務，但可以先凝造良好的氛圍。

首先是信任員工并恰當授權，這可以發(fā)揮員工的責任感。

其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S現(xiàn)場管理實施的過程、成功的5S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S現(xiàn)場管理的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調整。

03、結束語

5S現(xiàn)場管理不是企業(yè)的一種階段性目標，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。

所以不能也不應該指望幾個月做好5S現(xiàn)場管理，然后撒手不管，而應把它作為與企業(yè)日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習慣并形成企業(yè)文化。

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