制藥廠倉庫6S現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是什么,5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為6S現(xiàn)場(chǎng)管理理論。近年來,6S現(xiàn)場(chǎng)管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,6S現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。
公司通過6S活動(dòng),在全員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理,突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔,物品擺放的有條不紊、一目了然,zui大程度地提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費(fèi)降到zui低點(diǎn)。
因此,一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng),提升人的品質(zhì)的zui有效手段,否則,即使擁有世界上zui先進(jìn)的工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效管理,也不可能成為一流的企業(yè)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有效地解決了這個(gè)問題,還將是其它管理活動(dòng)展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是TQP(全面
品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S。
6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其zui終目的是提升人的品質(zhì):
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
☆整理:
◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
◇不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
●改善和增加作業(yè)面積;
●現(xiàn)場(chǎng)無雜物,通道暢通,提高工作效率;
●減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;
●消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;
●有利于減少庫存量,節(jié)約資金;
●改變作風(fēng),提高工作情緒。
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):
•即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。
•棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
•增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。
•物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn):
要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng):
⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查