企業(yè)實施6S現(xiàn)場目視管理的作用有哪些
時間：2022-12-20 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友 來源：互聯(lián)網(wǎng)
（一）6S目視管理的原理和作用
1．什么叫現(xiàn)場6S目視管理
企業(yè)實施6S現(xiàn)場目視管理的作用有哪些，它的基本原理是把潛在的信息顯現(xiàn)化,做到員工能夠信息共享，盡快掌握工作要點，一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，做到誰來看都能發(fā)現(xiàn)，到底正不正常，有沒有問題，改善之后效果如何，通過這樣逐步減少問題的出現(xiàn)，提高大家的意識和能力，6S目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。
2.現(xiàn)場6S目視管理的例子
某一個企業(yè)的管道當中的相關(guān)儀表，儀表正常的范圍用藍顏色，不正常的用紅顏色，指針一指誰看都能判斷到底目前的這一個管道的壓力值、流量值、各種值是不是在所需要的范圍之內(nèi)，這就是利用了6S目視管理的方法，做到誰來都能夠判斷，都能夠一目了然，方便進行管理、控制。
3.利用6S目視管理的作用
6S目視管理也叫可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理，利用這種方法很容易展現(xiàn)標準，出現(xiàn)一些警告信息，提醒員工，讓員工得到及時的提示，員工很容易去遵守、調(diào)整、比較、判斷、區(qū)分，也方便相關(guān)干部和職能人員對現(xiàn)場作業(yè)狀況進行監(jiān)督，也便于對大家進行培訓，所以在現(xiàn)場要經(jīng)常利用6S目視管理的方法。
實施這個方法的時候要注重四大要素，就是要做到誰來看都能看見，而且對要求的理解都是一致的，要求狀態(tài)容易把握，過程看得見，結(jié)果看得見。
很多企業(yè)要求保潔員定期進行洗手間的清潔，清潔之后要有人去檢查，并在門背后的表格上做個記錄，記上清潔時間和檢查人，這也是一個6S目視管理。消防器材上面貼上標簽，標明何時進行交驗，保質(zhì)期多長，下一次檢驗時間，標簽也是目視化管理的運用。
4.6S目視管理的使用原理
6S目視管理是以視覺信息顯示作為一個基本手段，通過信息的顯現(xiàn)化，公開化，透明化讓誰來都能看得見，明白無誤的去理解它的意圖，這樣來確保做到位。
我們經(jīng)常用到的一些6S目視管理的形式包括橫幅、實物的展示，顏色的運用，文字的描述，線條的運用，做現(xiàn)場“6S”也經(jīng)常用到照片、牌匾、文檔、看板，這些都是6S目視管理的運用形式。下面就來看看現(xiàn)場“6S”當中6S目視管理的幾個具體運用，包括顏色管理，透明管理，標識管理。
（二）顏色管理
是指利用顏色區(qū)分不同的物品，不同的狀態(tài)，使之容易識別和區(qū)分，避免混淆、疏忽。
1.為什么運用顏色管理
研究成果表明，人對不同的顏色有不同的直覺反應。全世界的紅綠燈都是紅燈停，綠燈行，黃燈等一等，沒有哪一個國家是紅燈行，綠燈停的。心理學研究發(fā)現(xiàn)，人類對不同的顏色有共同的直覺反應，注意是先天性的直覺反應。當人看到紅色的時候會感到緊張，所以紅色是一種緊張色。
但在中國，紅色被賦予了文化的元素，中國人喜歡紅，叫中國紅，看到紅色感到喜慶，可是人先天性的直覺反應，紅色是使人緊張，是一種緊張色，看到藍色感覺平靜，安靜，鎮(zhèn)靜，藍色是一種安靜色，看到黃色使人內(nèi)心感到惶惶不安，看到粉紅色使人感到溫馨，所以像SPA水族館，還有賣婦嬰用品的商店都喜歡用粉紅色，這是一個先天性的。
2．顏色管理在其他領(lǐng)域的運用
90年代以前，我們國家各大城市的出租車都是黃色、紅色、朱紅色的，廣州也是一樣。到了90年代，國家對出租車行業(yè)進行整改，以前在廣州，私人可以投資出租車，后來大家發(fā)現(xiàn)，個人的承擔風險，抗風險的能力太差，而且不利于行業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)拒載的事情，后來就改革，私人不能投資出租車，必須以法人整體，整合成若干出租車公司，那就結(jié)合到顏色改革，就不是一種顏色，就出現(xiàn)了各種各樣的顏色。
然后形成了幾十家出租車公司，這個時候出租車公司的老總就開始搶顏色，在滾滾車流當中，zui惹眼的顏色是黃色，這個黃顏色的出租車就被廣州本土zui大的出租汽車公司廣俊集團競爭拿下了，然后它們就做廣告，在車子的后玻璃上面寫了一個大大的廣告：我們是黃的（出租車又叫的士，黃色出租車就叫“黃的”）。
這個出租車廣告做了一個月，廣州市語言工作委員會就向工商行政管理局交涉，由工商行政管理局責令廣俊集團不能做廣告，因為這個廣告容易產(chǎn)生使人產(chǎn)生與性有關(guān)的聯(lián)想，太曖昧了，就禁止他們做。可是這件事情以后，大家都知道黃色出租車在廣州，就是廣俊集團的服務水平zui高，安全zui有保障，它的所有的出租車司機都是40歲以上，而且絕對到晚上一點鐘就停工，非常安全，服務水平非常高。這就是一個顏色管理的運用。
3．顏色管理在企業(yè)的運用
有一個企業(yè)有一個涂裝系統(tǒng)，涂裝上面有一個懸掛鏈，這個懸掛鏈因為整個涂裝系統(tǒng)的能力比較強，它可以對應四條生產(chǎn)線，四條生產(chǎn)線做出來的產(chǎn)品掛到同一個鏈上到里面去涂裝，zui后出來，所需要的完成品包裝入庫，可是四條生產(chǎn)線的產(chǎn)品通過一條懸掛鏈，到后面要分成四條線來進行處理，要進行后處理，進行質(zhì)檢、包裝，經(jīng)常會出現(xiàn)搞混，一線生產(chǎn)的A系列，結(jié)果后面混到二線生產(chǎn)的B系列里面去了，老是造成客戶投訴，后來員工就提出來把掛鉤區(qū)分成不同的顏色，一線A產(chǎn)品A系列用紅色，二線B系列用黑色，三線C系列用綠色，四線D系列用黃色，利用這個方法往上掛，到后面分開的時候就不容易出錯了，所以它利用顏色管理來區(qū)分不同生產(chǎn)線的產(chǎn)品，來避免混量，混亂。
顏色管理在現(xiàn)場很多地方都可以去運用，像紅綠燈也是一個顏色管理，大家開車路上的交通標志也是顏色管理，藍顏色的指示，褐色的表示旅游景點，黃實線什么意思，這個白實線什么意思，就是利用了顏色管理。
（三）透明管理
透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使內(nèi)部的狀態(tài)透明化，以便于發(fā)現(xiàn)問題，把握狀態(tài)，及時管理。
1.透明管理在企業(yè)中的運用
透明管理在企業(yè)里面也有運用。90年代初期的國有企業(yè)的辦公室，是一小間一小間的，每一個小間一扇木門，上面有一個小的玻璃窗，不過這個玻璃窗經(jīng)常被報紙蒙掉，或者在里面拉了個窗簾把它遮住，一個辦公室里面只有一兩個人在辦公，于是經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情形，關(guān)起門來打牌沒人知道，有的時候忍不住了大喊大叫，過于興奮才被別人發(fā)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)則發(fā)生了變化，辦公室透明化了，一般來說都是大辦公室，只有到了一定級別的人，才有一個小辦公室，而且這個小辦公室通常都是透明的，至少中間一米二到兩米的高度是一個玻璃窗，而且不允許時刻關(guān)起來，這就叫透明化。
2.現(xiàn)場透明化的使用舉例
例如，一個非常重要又非常貴重的精密的計測儀器，原來是放在大鐵柜里面的，使用時需要打開柜子才知道儀器在不在里面，為了方便現(xiàn)場的使用，就把它放在一個作業(yè)臺上面，用有機玻璃罩把它罩住，做好相關(guān)的標識，拿走時做好標記，這就叫透明化。
這是一個生產(chǎn)線的設(shè)備，叫自動擰緊機，因為它對扭矩要求比較高，如果扭矩過大造成間隙過小，產(chǎn)品運轉(zhuǎn)過程中的摩擦會比較大，功率很大，如果扭矩過小，間隙又過大，就會造成產(chǎn)品的性能泄漏問題，所以要靠自動擰緊設(shè)備來精確把握它的扭矩，原來這個地方不是透明的，是一個鐵板，員工把工件做好了，往里面放，雙手啟動開關(guān)，就會自動擰緊，可是有時員工放不到位，定位不夠，設(shè)備自動擰緊，就會把產(chǎn)品擰斷，這時設(shè)備就會報警，就造成很大的損失，后來企業(yè)把它改善，把鐵門改成透明的，員工在操作時，如果沒放好，趕緊按緊急按鈕，擰緊頭自動上去，門自動打開，通過這樣一個透明的改善來及時把握內(nèi)部的狀況，避免再次出現(xiàn)設(shè)備受損的情形，所以叫透明化的管理方法。
3．如何改善透明管理
透明管理如果不徹底，要對它進行徹底的改善，可以結(jié)合到前面提到的叫防呆法，進行控制式防錯，也就是對它進行相關(guān)的程序更改和標準設(shè)定，如果員工把工件放不到位，設(shè)備一下來擰緊頭擰的時候，因為位置不對，就自動報警，自動停止，自動上去，員工重新調(diào)整以后再來啟動，避免出現(xiàn)問題，所以真正要徹底解決這個扭矩擰緊過程當中的故障，就要想辦法做程序改善，變成控制式防錯，這樣不管是誰放上去都沒有問題，因為出現(xiàn)了問題它會報警提示，當然如果對員工加強意識教育，一次把產(chǎn)品放到位，或者是增加導向裝置，一放必定到位，那問題就可以完全消除了。
（四）標識管理
用標簽把相關(guān)的信息展現(xiàn)出來，使要求看得見，狀態(tài)一目了然。利用標簽標識的方法，可以做到任何人都能夠判斷，不會因人而異。
上海的金橋開發(fā)區(qū)的一個企業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場，是不能夠直接用手指來接觸工件的，這個工件是手機生產(chǎn)過程中用到兩個主板，翻蓋手機的硬板，是在里面的平面上的，軟板則在轉(zhuǎn)動部位上，只要一翻動手機蓋板，軟板就會產(chǎn)生邏輯命令，通知啟動相關(guān)的程序，手機不使用時間一久就自動關(guān)閉，沒有光，但是一打開，就會自動亮光，大家一來到現(xiàn)場，看到現(xiàn)場工藝紀律的展示的標識，就知道要遵守這個工藝紀律。
（五）6S目視管理之識別板
6S目視管理借助實物的直觀特性，把同一類的不同型號的零件，用實物集中展示，做到標識它的形狀，尺寸，外觀，相關(guān)具體的差別，通過實物的比較和標識的運用來提高員工的識別能力，避免用錯零件。
企業(yè)生產(chǎn)型號多了之后，區(qū)別很微小，有的就是一個不同的型號，所以要用識別板把它展現(xiàn)出來。這是一個企業(yè)的識別板，識別板上有幾類零件，一類叫機角，機角有兩大類，一類是小機角，一種是三角形的機角，小機角比較容易區(qū)分，因為只有一種，可是三角形機角就很多了，就比較容易搞混了，那么把三角形機角所有的型號放在一起，以實物用標識展現(xiàn)出來，員工接收物料，在生產(chǎn)過程當中手檢的時候，根據(jù)技術(shù)文件，拿著實物到展示板面前做對比，根據(jù)上面的尺寸，實際測量，就發(fā)現(xiàn)材料是否用對，所以借助這種直觀特性，很容易提高員工的判斷能力。
（六）6S目視管理之限度樣本
限度樣本是生產(chǎn)過程當中一切質(zhì)量保準，無法用測量的方法去進行展示。比如說外觀類的標準，鐵板的外觀，衣服的色差，生產(chǎn)加工過程當中用到的曲軸，鑄造出毛胚以后做粗加工，再做精加工，加工過程中沙孔是否合格，碰到這種情形，要把各種各樣的情形積累出來，利用專家法，包括內(nèi)部專家法和外部專家法，大家來評定，從zui輕微到zui嚴重依次排開，認為哪個合格，哪個不合格，之后第二個專家排一遍，第三個專家再排一遍，三個人一過，基本上能夠形成共識，之后再把合格分為一級，二級，三級，不合格的分為可以修理的，必須報廢的。
生產(chǎn)過程里面出現(xiàn)質(zhì)量問題，拿到實物樣板來一個一個去對比，如果實物工件跟實物標準zui接近，合格就是合格，不合格就是不合格，這樣借助了實物的直觀特性來展現(xiàn)標準，使大家形成統(tǒng)一的質(zhì)量標準，避免出現(xiàn)質(zhì)量失敗成本，這就是一種方法。
實物樣本可以利用實物，也可以拍成照片加上文字描述、數(shù)字描述來進行展示，同時要做到實物樣本跟客戶的實物樣本要一致，標準要一致，跟供應商要一致，這樣就全環(huán)節(jié)全供應鏈打通，避免失敗問題。
實物樣本種類：合格的樣本，合格的樣本，等級的樣本，標準的樣本等等?？梢园呀?jīng)常出現(xiàn)的失敗的樣本收集起來，對它進行系統(tǒng)的歸納分析，找到相應的改善方法，它就變成了一個失敗大全。
一個企業(yè)做一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，三年內(nèi)該出現(xiàn)的問題都會出現(xiàn)過，新的問題永遠是少數(shù)，所以三年的經(jīng)驗，100種常見的錯誤，300種預防的方法，歸納總結(jié)，就變成了失敗大全，用經(jīng)常出現(xiàn)的失敗事例來培訓員工，就可以提高企業(yè)預見性，質(zhì)量控制的能力，提高員工預防質(zhì)量問題的能力。
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