企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行目的及責(zé)任,做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S現(xiàn)場管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S現(xiàn)場管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。
因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn),甚至分崩離析。所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象,就必須推行5S現(xiàn)場管理計劃。
推行5S現(xiàn)場管理zui終要達(dá)到八大目的:1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動5S現(xiàn)場管理,是促成效率提高的有效途徑之一。
3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。
6.降低生產(chǎn)成本第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S現(xiàn)場管理,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
7.改善員工的精神面貌,使組織活力化第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨推動5S現(xiàn)場管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
一個企業(yè)如果全力地推動5S現(xiàn)場管理,就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產(chǎn)成本,改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S現(xiàn)場管理,第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。
zui后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機(jī)制。
5S現(xiàn)場管理活動的目的,歸根結(jié)底就是:
①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性;②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境;③培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神。作為企業(yè)中的一員,你如何通過自己的言行舉止,為貫徹和推行5S現(xiàn)場管理來作出自己的努力呢?
一、員工的5S現(xiàn)場管理推行活動中之責(zé)任:1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所;
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、空調(diào)機(jī)等周圍要時刻保持清潔;
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;
8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場所;
9、不斷清掃,保持清潔;
10、注意上級的指示,并加以積極配合。
5S現(xiàn)場管理就是做我們該做的事
二、干部在5S現(xiàn)場管理推行活動中之責(zé)任:1、配合公司政策,全力支持與推行5S現(xiàn)場管理;
2、多方面學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理知識和技巧;
3、部門內(nèi)5S現(xiàn)場管理的宣導(dǎo)及參與公司5S現(xiàn)場管理文宣活動;
4、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分,全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示工作;
5、依公司5S現(xiàn)場管理活動進(jìn)度表,分解細(xì)化為部門計劃工作;
6、協(xié)助下屬克服5S現(xiàn)場管理活動中的障礙與困難點;
7、熟讀公司“5S現(xiàn)場管理運動競賽實施方法”并向部屬解釋;
8、必要時,參與5S現(xiàn)場管理評分工作,分析和改善5S現(xiàn)場管理活動中問題點;
9、督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢工作;
10、上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。
雖然很辛苦,但感覺很溫馨
三、5S現(xiàn)場管理推行小組在5S現(xiàn)場管理推行活動中之責(zé)任:1、參加外界有關(guān)5S現(xiàn)場管理教育訓(xùn)練,吸取5S現(xiàn)場管理技巧;
2、研讀5S現(xiàn)場管理活動相關(guān)書籍,搜集廣泛資料;
3、策劃、組織5S現(xiàn)場管理推行活動,擬訂計劃和開展工作;
4、制定與執(zhí)行5S現(xiàn)場管理相關(guān)培訓(xùn)計劃;
5、組織評審5S現(xiàn)場管理之星活動;
6、向zui高管理者報告5S現(xiàn)場管理推行情況;
7、5S現(xiàn)場管理推行計劃的實施;
8、組織5S現(xiàn)場管理日常工作;
9、定期總結(jié),推動改善,進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議的處理;
10、有關(guān)5S現(xiàn)場管理推行工作的文件管理。