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企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的深度認(rèn)識(shí)

時(shí)間：2022-12-27 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

1、結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位

企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的深度認(rèn)識(shí)，反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

2、樹(shù)立科學(xué)管理觀念

管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深加對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的zui終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。zui高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹(shù)立5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

"進(jìn)攻是zui好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議5S導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。不過(guò)在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢(qián)導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3、以實(shí)際崗位采取多種管理形式

確定5S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過(guò)程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S考評(píng)制度、5S競(jìng)賽等，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源

“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”起源于日本企業(yè)，1955年，日本的 5S管理制度的宣傳口號(hào)為：“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步推出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)步一拓展。

二、5S基本含義

5S：整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6S在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（SECURITY）

三、5S在企業(yè)管理中的重要意義

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)施其他相關(guān)活動(dòng)的前提，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。故推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義在于：

第一可以提升企業(yè)形象；

第二減少浪費(fèi)；

第三提高工作效率；

第四產(chǎn)品質(zhì)量得到保證；

第五企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障；

第六可以提高設(shè)備的使用壽命；

第七降低成本。推行5S還可以幫助企業(yè)做到“八零工廠”即零虧損、零不良、零浪費(fèi)、零故障、零切換產(chǎn)品時(shí)間、零事故、零投訴、零缺陷。并且推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病;還可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高，大大提高企業(yè)管理水平。

四、企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理已迫在眉睫

隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)zui終是人才的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的公眾形象。5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是zui適用、見(jiàn)效zui快的一種管理方式。提高工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)都是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，為何還在猶豫是否推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理呢？小投資大回報(bào)的事情作為企業(yè)管理者當(dāng)然不能輕視！

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