實(shí)施6S管理核心價(jià)值體現(xiàn)以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題，6S管理制度的核心就是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6S管理的實(shí)施，必然會(huì)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，zui終使企業(yè)以高性價(jià)比的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

一、6S管理的核心

6S管理制度的核心就是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6S的6個(gè)子項(xiàng)可以分為以下三類：

1.1行動(dòng)要素。

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。 “清掃”zui好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。

因此，其位置可以提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

二、6S管理與“品質(zhì)改變世界”企業(yè)核心文化的聯(lián)系

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：從企業(yè)生存角度來(lái)看，產(chǎn)品的使用者才是企業(yè)產(chǎn)品的zui終消費(fèi)者，即企業(yè)的衣食父母。從中國(guó)傳統(tǒng)“以仁孝治天下”的思想角度來(lái)看，企業(yè)只有生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，這才是“孝”；企業(yè)只有積極投入到行業(yè)科技振興、激情推廣其自身文化、不斷改善社會(huì)福利等事業(yè)，這才是“仁”；企業(yè)只有做到“仁孝”才有生存下去的時(shí)間與空間，這就是“天下”。
俗語(yǔ)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，其實(shí)質(zhì)就是指行為活動(dòng)必須符合行為規(guī)范；而科學(xué)地制定行為規(guī)范或合理借鑒地現(xiàn)存經(jīng)典制度都必須在符合科學(xué)發(fā)展觀的思想與理念的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行。

“品質(zhì)改變世界”是一種思想，一種文化，一種理念。它符合科學(xué)發(fā)展觀的必然規(guī)律，即優(yōu)勝劣汰，適者生存。但它又是抽象的，是對(duì)具體事物規(guī)律的一種升華。我們?nèi)绻苯芋w會(huì)到其實(shí)現(xiàn)意義與實(shí)用價(jià)值可能會(huì)有一些阻礙。

6S管理是一種基于工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。它分為6個(gè)子項(xiàng)，該制度對(duì)各子項(xiàng)指標(biāo)都有要求。它是具體的，是適應(yīng)具體事物規(guī)律的一種應(yīng)用規(guī)則。從長(zhǎng)期實(shí)踐看，6S管理制度是一種很有效的過(guò)程管理制度。

從以上分析我們不難看出，在“品質(zhì)改變世界”這一核心理念的指導(dǎo)下，科學(xué)地運(yùn)用6S管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。如果能夠取得較好成效，則可以很好地證明該理念的科學(xué)性、成熟性、可靠性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三、6S管理在推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題

 

 

 1、掌握了6S

 

 

 現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，但是尚不具備推行6S

 

 

 活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語(yǔ)，沒(méi)有相應(yīng)6S

 

 

 管理制度和稽查活動(dòng)，期待6S

 

 

 能自動(dòng)產(chǎn)生效果。

 

 

 這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施6S

 

 

 活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)6S

 

 

 活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等6S

 

 

 產(chǎn)生效果。

 

 

 這種企業(yè)只是掌握了一些基礎(chǔ)的知識(shí)，尚不具備推行6S

 

 

 的能力，他們實(shí)施的所謂6S

 

 

 活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語(yǔ)逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

 

 

 2、有實(shí)施6S

 

 

 管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程。在企業(yè)里負(fù)責(zé)6S

 

 

 推行的一般是生產(chǎn)部門，因?yàn)樯a(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。

 

 

 因此在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入6S

 

 

 活動(dòng)，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆?rdquo;的心態(tài)，認(rèn)為6S

 

 

 只是生產(chǎn)部門的事。

 

 

 其實(shí)，生產(chǎn)部門實(shí)施6S

 

 

 ，也需要其他部門的支持，6S

 

 

 活動(dòng)更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。6S

 

 

 管理非常嚴(yán)謹(jǐn)、繁瑣，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，沒(méi)有上下同心協(xié)力，結(jié)果只能是曇花一現(xiàn)。

 

 

 3、有具體的6S

 

 

 活動(dòng)，但無(wú)成文的管理制度，沒(méi)有方法和步驟。許多企業(yè)實(shí)行6S

 

 

 活動(dòng)時(shí)，都忽略了制度的建設(shè)。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，如何去做等等。

 

 

 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S

 

 

 的認(rèn)識(shí)和理解還不夠。體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對(duì)6S

 

 

 認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為6S

 

 

 就是搞搞衛(wèi)生，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S

 

 

 是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來(lái)培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，通過(guò)這種獨(dú)特的管理方法，來(lái)終提升人的品質(zhì)，保障工廠的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，6S

 

 

 活動(dòng)就慢慢流于形式。