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工廠精益5s丶6s管理推行實(shí)戰(zhàn)成敗分析

時(shí)間：2023-02-03 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

工廠精益5s丶6s管理推行實(shí)戰(zhàn)成敗分析，很多企業(yè)推行5S管理已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是并不是所有的公司都順利的推行了5S管理，有些企業(yè)推行5S管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有些企業(yè)甚至完全沒(méi)有效果，還導(dǎo)致員工哀聲棧道。要想保障5S管理成功推行下去，得先知道失敗的原因才好對(duì)癥下藥。

一、導(dǎo)致失敗的原因分析

1、得不到高層管理的支持；中層管理者的熱情不高；基層員工不積極參與、消級(jí)應(yīng)付。該公司實(shí)施5S管理初期，高層管理者認(rèn)為車間5S管理只是“小題大做”交給下屬去做就好了，中層也認(rèn)為上層根本不重視5S管理當(dāng)然也就沒(méi)必要花費(fèi)太多經(jīng)歷，員工看不到領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可自然也就做做表面工作，應(yīng)付檢查。

2、推行者對(duì)5S管理理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)。該公司推行5S管理只是借鑒了兄弟公司的部分經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有派人學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。對(duì)5S管理的了解不夠深入，推行更是無(wú)從下手。

3、沒(méi)有計(jì)劃和明確的目標(biāo)，停留于形式。該公司只在檢查5S管理前或在客人來(lái)訪前提前通知各部門(mén)進(jìn)行大掃除。讓員工認(rèn)為5S管理不過(guò)是搞搞形式主義，并不是什么行之有效的管理措施。

4、未開(kāi)展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)持續(xù)維護(hù)；評(píng)價(jià)不公，員工失去信心。公司實(shí)施5S管理初期只是做了一些整頓工作，并沒(méi)有大力宣傳，搞展板，圖片等宣傳資料。推行不到一年中，檢查也是平均主義。對(duì)5S管理做的好的部門(mén)沒(méi)有任何鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)于5S管理實(shí)施差的部門(mén)也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施。打擊員工信心，認(rèn)為5S管理搞與不搞沒(méi)什么分別。

5、自我感覺(jué)不錯(cuò)，不進(jìn)則退。公司實(shí)施5S管理初期的確取得了一定的效果，工作現(xiàn)場(chǎng)明顯改善。大家以為5S管理實(shí)施已經(jīng)取得成果無(wú)需繼續(xù)推行，把現(xiàn)狀維持好就可以了．結(jié)果既沒(méi)有保持好已取得的成果反而退步了很多，使得5S管理推行陷入困境。

6、將5S管理理解為大掃除。5S管理中的許多方法、技巧根本沒(méi)有使用，推行過(guò)程控制不當(dāng)，對(duì)5S管理的精髓完全沒(méi)有把握住，結(jié)果zui后形成了大掃除。

7、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S管理的zui終目的是提升人的品質(zhì)。這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。目前許多企業(yè)管理者只是把5S管理認(rèn)為是一種能讓現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S管理的zui終目的是提升人的品質(zhì)，因此，認(rèn)為5S管理可有可無(wú)，在這種情況下，推行5S管理的效果可想而知。

二、保障5S管理順利推行的方法

1、確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行5S管理也絕不例外。

2、制訂適合本企業(yè)的5S管理指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)，以及5S管理指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S管理意識(shí)。

4、全面執(zhí)行5S管理。從車間到辦公室，從廠長(zhǎng)到普通職工，都要投入到5S管理中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S管理工作風(fēng)氣。

5、監(jiān)督檢查。通過(guò)不斷監(jiān)督，使5S管理在每位員工心中打下深刻的烙印，并zui終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)既是習(xí)慣，也是本領(lǐng)，有其必然的程序和途徑，有一定的條件和要領(lǐng)。上面的總結(jié)是一個(gè)成功的總結(jié)，其成功zui重要的原因有三條:

(1)占有材料。材料要全要準(zhǔn)，材料是總結(jié)的基礎(chǔ)，搞好總結(jié)必須從積累材料開(kāi)始。把材料搞全搞準(zhǔn)并非易事，必須處處留心，隨時(shí)積累，特別是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行的過(guò)程中，要有計(jì)劃有記錄。計(jì)劃要深思熟慮，記錄要翔實(shí)準(zhǔn)確。本總結(jié)中用到很多時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)字，都需要很多材料的支撐。

(2)掌握理論。打仗要有武器，做活要有工具，“工欲善其事，必先利其器”。5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有其特有的規(guī)律，正如上面這個(gè)企業(yè)總結(jié)中提到的:從5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)到5S推行機(jī)構(gòu)的建立，再到兩個(gè)樣板辦公室和一個(gè)樣板車間的確立，廣泛開(kāi)展宣傳與引導(dǎo)工作，注重培訓(xùn)教育，形成了一整套管理制度和考核辦法，以點(diǎn)帶面，全面推廣，使5S管理創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)得到扎實(shí)有效的推行。這是在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下，按照5S精益管理活動(dòng)的特有規(guī)律并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)循序漸進(jìn)地展開(kāi)的。

人是企業(yè)zui寶貴的資源和財(cái)富，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，只要人人都發(fā)揮自身的能力和主觀能動(dòng)性，那么企業(yè)的生產(chǎn)工作將會(huì)進(jìn)行的更加順暢。5S管理活動(dòng)的根本就是人的主觀能動(dòng)作用，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔等都是靠員工來(lái)完成。員工的個(gè)人修養(yǎng)提高就是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的提高，員工的效率提高，就是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的上升。

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