推行5S目的：

①改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習形象；

②促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；

③改善零件在庫周轉率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行zui低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率；

④減少起到消除故障，保障品質。優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質；

⑤保障企業(yè)安全生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障；

⑥降低生產成本。通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本；

⑦在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力；

⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備與時間的浪費，生產順暢提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。