第一、目的明確 統(tǒng)一思想

　　“思想決定出路，思路決定勝負”。集團企業(yè)管理及改革部推行5S管理活動初，我廠就召開專門會議，傳達集團指示精神，組建5S管理推行三級機構(gòu)，統(tǒng)一思想。張朝玉廠長要求把5S管理當做一件重要的工作來開展，要做zui好的事情，取得zui好的成績，打造精品燒結(jié)廠。自始至終，全員上下圍繞這一思想開展工作。

　　第二、合理計劃 周到安排

　　我廠崗位多，料線長，粉塵多，崗位環(huán)境差，衛(wèi)生死角數(shù)不勝數(shù)，推行小組的全體成員沒有盲目的下手去干，而是專門召開分析會，制定推行計劃，把三個車間當做一個整體，從整體考慮推行安排，一項一項的解決，先是整理整頓主、配控室的定置管理和線路，二是各崗位的值班室整理，制作“衣帽包存放鉤”，解決了員工物品無處放的難題，三是整頓備件庫房和露天備件存放處，減少尋找備件時間，提高維修質(zhì)量，四是崗位清掃工具存放處，把不必要的工具清理掉，并制作標示牌，使工具存放處整潔合理，五是全員清掃衛(wèi)生死角，對每個崗位的死角進行徹底清除。解決一大項保持一大項，并制定相應(yīng)的管理制度，使管理更加規(guī)范化，這樣使5S管理的推行目的性強，有序而不亂。在做這些專項活動的同時，把整理、整頓、清掃分解到每天每人，始終堅持清理清掃天天做。

　　第三、全員參與 人人有責

　　5S管理活動不是某個人某個班組的事，而是大家的事情，在5S管理活動中我們始終要求每個人參與到活動當中，從廠長到主任再到班組長到員工，各負其責，各司其職，做到全員參與，并且根據(jù)車間的工藝情況把車間分成小區(qū)域，并制定區(qū)域負責人，每個區(qū)域又劃分小單位，分到班組，班組長為責任人，班組又分解到崗位工，切實做到事事有人做，物物有人管。

　　第四、加強培訓(xùn) 服務(wù)員工

　　從推行初期就不斷地進行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行過程中根據(jù)推行進度結(jié)合實際情況進行培訓(xùn)，讓5S管理深入人心，深知5S管理推行目的、方法和標準，使5S管理推行更加順暢。在推行過程中，我們始終堅持“環(huán)境是治理出來的不是打掃出來的”。堅持改善環(huán)境，減少粉塵污染，加設(shè)除塵設(shè)施，加設(shè)噴灑水設(shè)施，為工人創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，切實讓工人在5S管理活動中感受到好處,激勵員工增加工作熱情。

　　第五、規(guī)范制度 合理考核

　　對5S管理活動的步驟形成固定的流程，沿著流程進行推行。同時，制定“周例會制度”、“日報表上報規(guī)定”、“現(xiàn)場管理規(guī)定與標準”、“主、配控室管理規(guī)定”等，規(guī)范了干部的職責，確定了員工的工作標準，并按照各項考核規(guī)定進行考核和管理，通過合理的制度去落實5S管理內(nèi)容，zui終達到“強制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的效果，養(yǎng)成干部員工的自覺行為，提高干部員工的整體素質(zhì)。