5S紅牌作戰(zhàn)

1、 用醒目紅牌表示問(wèn)題所在
2、 需要改善的事、地、物用紅牌表示
3、 不斷減少舊紅牌、查找新紅牌
4、 可不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決找問(wèn)題
我們整理的時(shí)候先清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要改善的事、地、物。整頓就是把不要的東西貼上紅牌，把需要改善的事情、需要改善的地方、需要改善的物品貼上紅牌。清掃就是把有油污的、不清潔的設(shè)備貼上紅牌，把辦公室的很臟的死角貼上紅牌、辦公生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌。紅牌就是把問(wèn)題找出來(lái)，貼上紅牌，zui后清潔就是想辦法。減少紅牌的數(shù)量。修養(yǎng)就是我們要使員工，通過(guò)自己的習(xí)慣、行為，努力的減少紅牌。紅牌的問(wèn)題，貼紅牌的地方，一定是具體明確的。，而且這些問(wèn)題是可以解決的，而且解決方法也是明確的。我們放紅牌的地點(diǎn)可以在現(xiàn)場(chǎng)，，有無(wú)用的物品，我們可以放紅牌，等到把這些物品清楚以后，這個(gè)紅牌再摘掉。物品的擺放如果不整齊，不是定位擺放、定量擺放，我們也可以貼上紅牌，然后我們?cè)侔阉?、定位擺放，再把紅牌摘掉。場(chǎng)地設(shè)備臟或者污染，我們也可以貼上紅牌，然后我們把它清掃干凈，就可以把紅牌摘掉。地面、墻面、門窗包括我們的辦公桌椅，有損壞的地方，通通都可以貼上紅牌。紅牌貼上以后，怎么處理跟摘除呢？首先有的紅牌貼的問(wèn)題可能馬上就能解決。這個(gè)時(shí)候我們就可以當(dāng)場(chǎng)要現(xiàn)場(chǎng)的員工把這個(gè)問(wèn)題解決掉，紅牌馬上就可以摘下來(lái)。還有一種是不能馬上解決的問(wèn)題，那紅牌我們先貼在那里，然后我們的員工，，我們的部門就馬上對(duì)這個(gè)紅牌內(nèi)容采取措施，商量對(duì)策，然后實(shí)施對(duì)策，等這個(gè)問(wèn)題解決后，再把紅牌摘掉。紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不是說(shuō)一天兩天，我們要做好抗日8年的準(zhǔn)備。在一個(gè)企業(yè)，紅牌作戰(zhàn)是隨著5S的推行不斷的進(jìn)行的，只不過(guò)在5S剛開(kāi)始的時(shí)候，紅牌會(huì)比較多，到zui后可能紅牌會(huì)比較少，但是紅牌總是有的，所以紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟解決問(wèn)題的過(guò)程。我們?cè)趯?shí)際操作中，不僅僅要采用紅牌作戰(zhàn)，我們?cè)黾右粋€(gè)黃牌作戰(zhàn)。所謂黃牌，就是由車間自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟解決問(wèn)題的過(guò)程。我們希望的是車間的黃牌越來(lái)越多，紅牌越來(lái)越少，zui后紅牌黃牌都比較少，這是我們一個(gè)理想的結(jié)果。