5S在推行過程中有哪些誤區(qū)呢？

第一個誤區(qū)呢，有些人就認為，5S不就是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場的，就不用做了。有這個想法的，絕對不是個別人。包括我自己，開始的時候也只是想在生技部內(nèi)部進行5S的推廣，后來劉總跟我講，一定要把全廠都推廣下來。你生產(chǎn)單位實行了5S，一些配套的崗位，如倉庫、采購、行政等不實施5S，還是一樣制約你生產(chǎn)的有序進行，所以5S是所有人的事。只有全員參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，5S才能取得良好的效果。

第二個誤區(qū)是：5S就是大掃除嘛！甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認為 5S不是就大掃除嗎？我們一直在做啊，我們有人來參觀的時候的時候，我都有通知車間進行大掃除啊。實際上，5S絕對不是大掃除。5S它不是僅僅把現(xiàn)場搞干凈，這主要是持續(xù)不斷的活動，能夠使現(xiàn)場的5S水平達到一定的高度，更重要的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這才是5S真正的意義。大掃除是一個階段性的，我們5S是一個持續(xù)性的活動。

第三個誤區(qū)是5S活動只花錢不賺錢，就像我們前幾期講的，制訂工作服啊，粉刷墻壁啊，整理整頓啊，都要花錢，但是能不能賺錢呢？特別會有很多想我們高偉一樣的私營企業(yè)老板問，5S會不會賺錢？不會賺錢我做它干什么呢？當(dāng)然，5S剛開始的時候，可能會花掉一些錢，比如我們的工作服、宣傳欄、我們紅牌戰(zhàn)略的紅牌子等等，并且我們的5S不能馬上賺錢，但是如果長期堅持下去，還是會給企業(yè)帶來一個收益的，所以5S它是開頭投入，然后持平，zui后就有收入。當(dāng)然，你要堅持。如果你堅持不下去，你的投入zui后停下來，就沒有收入了。就像我們的工作服，我來高偉兩年了，中間換過2次工作服，但是都沒有堅持下去，所以我們還得投入一次，這就造成了浪費。這5S就像我們減肥一樣，花錢花時間，卻不見得立竿見影，但是你長期堅持下去，你就會有效果。但是很多人減肥，減了一段又回彈，回彈更肥，所以5S活動你要是回頭的話，越做企業(yè)越亂，所以在管理上，我們不能短視，要有一個長遠的目光，從長遠的利益上來考慮問題。我們車間開的晨會就很好，天天講、月月講、年年講，也許都是講的同一個事情，但是這樣下去，我們會有效果。

第四個誤區(qū)就是：太忙了，哪里有時間做5S。為什么忙？忙就是因為有問題，我們5S其中有一個方法，就是用來發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本身，就是工作。就是我們在坐的各位的工作，不要用忙來搪飾管理上的混亂。我們高偉有很多問題，我們一直在努力解決，這是一個進步的表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)不了問題，是我的能力，如果我發(fā)現(xiàn)了問題而解決不了，那就是態(tài)度問題。

第五個誤區(qū)中，很多人說5S是員工的自發(fā)行為為前提的，員工不愿意做，我們也就沒辦法了，也不好要求他們。是的，5S是員工參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，必須由領(lǐng)導(dǎo)，由高層來推，由上至下的推動力，是非常重要的。
第七個誤區(qū)，是很多人認為5S活動是個形式主義。有很多人跟我講過，我們搞5S是劉總出去看了人家的好處，一時興起搞個5S，堅持不下去，走個過場，不會有什么實質(zhì)內(nèi)容的。是的，5S是要一些形式，比方說一些標(biāo)準、一些宣傳、一些培訓(xùn)，但是這些標(biāo)準一定要員工，長期重復(fù)的做這些活動，而不是把標(biāo)準寫在紙上。如果一個企業(yè)，只是把標(biāo)準寫在紙上，而不讓員工去做，這個企業(yè)的5S就是形式主義了。怎么樣防止5S活動中的形式主義呢？就是各級主管對整個5S的推動，執(zhí)行能力一定要強，所謂執(zhí)行力，就是把5S的一些紅牌作戰(zhàn)也罷，目視管理也罷，檢查也罷，把這些具體的要求，要落實在行動上面去，而且要核查，每天核查，所以有時候這也叫做走動管理。我們高偉以前一直存在這樣的現(xiàn)場，老板會某個領(lǐng)導(dǎo)，今天你下車間檢查了沒？這個領(lǐng)導(dǎo)會說我檢查了，都走過了。但是這也是個形式主義，走過場。你檢查了什么？做了那些記錄？查到了問題交給誰處理的？這些都沒有，為了檢查而檢查。比方說我們的安全部，三紀、公司制度上規(guī)定的內(nèi)容很多，查這個查那個，但是現(xiàn)在你讓他拿出檢查的具體內(nèi)容來，應(yīng)該拿不出過于詳細的記錄。我們的阻火器的使用臺帳、我們的登高證的存單？罐區(qū)每天檢查什么了？