5S倉庫管理制度　　五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。 1S：常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到zui低程度，將非必需的物品清理掉。 目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

　　做法：

　　1.對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

　　2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

　　3.清除不需要物品。

　　4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

　　5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。