作為企業(yè)的管理者怎樣才能改變現(xiàn)場6S管理落后局面?怎樣才能使管理規(guī)范化?怎樣才能有序工作?怎樣才能使我們的頭腦開竅?怎樣來根治這些疾病?怎樣來對癥下藥?上面的所有問題無一不在困擾著企業(yè)管理者，顯然是主管迫切希望學習和解決的課題。深圳精卓咨詢企業(yè)咨詢有限公司是一家學習研究型的企業(yè)，通過長年與國內(nèi)大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的管理經(jīng)驗。下面就聽聽公司的專家怎么看待企業(yè)應該怎樣向生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理要效益這個問題吧。

 人都有兩個腦子，左半腦和右半腦，左半腦長于系統(tǒng)分析，右半腦善于發(fā)明創(chuàng)造，如果我們能夠交替使用兩個腦子，既有系統(tǒng)的思維，又有創(chuàng)造的激情。如何向現(xiàn)場管理要效益?簡單講就是：工藝流程查一查;平面圖上找一找;生產(chǎn)線上算一算;動作分析測一測;搬運時空壓一壓;人機工程擠一擠;關(guān)鍵路線縮一縮;現(xiàn)場環(huán)境變一變;目視管理看一看;自主創(chuàng)新改一改。生產(chǎn)現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

 作為6S現(xiàn)場管理的主管，除了有分析問題和解決問題的思路和方法外，還需要有做人的品格，對角色的正確認知，領(lǐng)導的膽識、肚量、心態(tài)，指揮的藝術(shù)和溝通的技巧……簡單地說就是用統(tǒng)帥的氣度、學者的思維、經(jīng)濟學家的頭腦去好工作。

 以上簡單的從各個方面和大家講解了一下有關(guān)怎樣向生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理要效益這問題，希望對您的企業(yè)管理能有所幫助。您對現(xiàn)場6S管理這方面有什么需要咨詢的請登錄我們的網(wǎng)站www.chinatpm.com或撥打（0755）82521079我們會給您zui專業(yè)的解答和建議?！?/font>