“6S”長期堅(jiān)持下來的結(jié)果是可以培養(yǎng)企業(yè)的改善文化，改善部門之間的工作配合。一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理要做得好，現(xiàn)場要做得好，必須培養(yǎng)三種文化元素。


 
1.坦誠
坦誠就是比較真誠的做人做事，真誠做人，用心做事，坦然面對問題，誠心接受批評教育，有則改之，無則加勉，坦誠是一種基本的態(tài)度，是改善和合作的基礎(chǔ)，大家一定要坦誠的去面對一切。


 
2.改善
發(fā)現(xiàn)問題沒有關(guān)系，改正就好，改了以后不再重犯就好了，改善是一種求善求美的心態(tài)和行動，改善的意識是前進(jìn)的動力，改善的行為是前進(jìn)的起點(diǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部合作的文化

因?yàn)楝F(xiàn)場大量的問題有相當(dāng)一部分是需要各個(gè)部門配合才能解決的，所以要學(xué)會培養(yǎng)合作的態(tài)度，這是一種職能分配的結(jié)果，不要因?yàn)閷θ藨B(tài)度不同而改變合作的態(tài)度，要把事情做好，而且在這個(gè)過程中，應(yīng)該創(chuàng)造一些方法。通過這種跨部門的配合去享受合作的樂趣和成果。

合作的背后顯示的是一種職業(yè)人格，是一種用心做事、真誠做人的積極反映，有了這樣一種全局觀，工作當(dāng)中能夠解決跨部門的合作問題，就能夠創(chuàng)造更好的成果，也更容易推動個(gè)人的提升。所以“6S”活動做到后面，其實(shí)是跟一線的管理文化是否具備坦誠改善合作的文化元素密切相關(guān)，如果我們持續(xù)的開展現(xiàn)場6S管理活動，zui終就一定能夠培養(yǎng)現(xiàn)場的競爭力，通過抓現(xiàn)場來支持市場，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，從而為基業(yè)長青奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。