高層在企業(yè)運作中就像人的大腦指揮人體其他器官一樣指揮、領導著企業(yè)前進。任何大的變革，獲得了高層的認可、支持就成功了一半。對于變革，協(xié)個人的本能就是抵制或是害怕給自己增加負擔而毫無成果，所以很多人便采取觀望態(tài)度。領導在啟動任何變革行動前一定已經(jīng)看到、意識到這個變革會給公司帶來怎樣的回報。由于企業(yè)的任何行動都會產(chǎn)生費用，是一種投資，因此對那些在6S推進過程中竭盡所能明推暗頂、流言惑眾者一定要采取霹靂手段進行打壓，以使企.業(yè)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一地推進6S。對于少數(shù)冥頑不化者可采取不換思想就換人的沙場點將策略。為了創(chuàng)造變革的氣氛，為了表示領導對6S推進的支持，建議采取如下行動:

(1)參加6S推進妾員會的重要公議;

(2)在公開場合討論實施進展情況;

(3)公開對項目組的成果表示祝賀;

(4)迫使反對6S推進的領導參與推進工作;

(5)要求各部門提供相應的信息支持;

(6)保證6S推進所需資源。

通過以上行動讓全員感受到公司6S推進的決心，讓每個人深刻感受到不能消極逃避而要積極主動。對現(xiàn)場6S管理的重視，體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學或者基本觀念，即諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎的地方做起，從6S做起，這種觀念應該植入企業(yè)文化中。