1.清潔實(shí)施的流程、步驟及方法(見表6一1)

2.清潔推行方法

目前，推行現(xiàn)場6S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括紅牌作戰(zhàn)法、標(biāo)準(zhǔn)化、白手套檢查法、流動(dòng)紅旗、頭腦風(fēng)暴法、3U MEMO、目視管理、改善提案活動(dòng)以及查檢表等，這些方法和工具的應(yīng)用能夠有效推動(dòng)現(xiàn)場6S管理的順利開展。

6S標(biāo)準(zhǔn)化建立

6S推行要做到有法可依，需要建立很多規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。6S實(shí)施的每個(gè)過程都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，這些都是必要的，但除此之外總領(lǐng)性、全面性的標(biāo)準(zhǔn)也是必備的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是《6S推行手冊》。正如一個(gè)國家的憲法，《6S推行手冊》包括了6S推行的方針、目標(biāo)，各階段工作的實(shí)施重點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，以及績效考核等相關(guān)內(nèi)容。

清潔延伸

1.員工精神清潔

現(xiàn)場6S管理活動(dòng)是通過對“前3S”持續(xù)切實(shí)的實(shí)施，zui終由行為層面向人的精神層面產(chǎn)生升華的過程。日本管理大師安崗正篤早就指明了這個(gè)道理，即“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變”。

2.員工服飾清潔

有廠良好的習(xí)慣，人的生活、工作均會產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的變化，精神世界也會健康而豐富。精神的升華是內(nèi)在的東西，而服飾的清潔是其外在表現(xiàn)的一個(gè)重要形式。

3，無形物的清除(如噪音、有害氣體等)

不斷改進(jìn)的思想會帶來現(xiàn)場有形物狀態(tài)的改變，同樣也會帶來無形物狀態(tài)的改變，6S的實(shí)施也會使現(xiàn)場噪音、有害氣體等無形物得到清除。