5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平;有的企業(yè)誤讀與曲解了5S標準化管理，使5S標準化管理流于形式，未能真正見效;有的企業(yè)在反復中推行5S，zui終因為無法堅持而放棄了5S，導致前功盡棄，再也不敢再談5S標準化管理。關(guān)于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，我們作如下闡述。

1，一緊、二松、三垮臺、四重來

 企業(yè)在首次導入與推行5S標準化管理時，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應對、認真負責，短時間內(nèi)初戰(zhàn)見成效，此謂“一緊”。效果出來后，許多管理者則認為5S就這么簡單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體上下開始松懈應對5S，一且稍忙，根本無暇再顧及5S工作，此謂“二松”。對待5S工作一松懈，那么過去5S工作中所取得的成果就蕩然無存，有的區(qū)域已回到5S實施前的管理狀態(tài)。在5S工作松懈過程中，各級管理者又未采取切實可行的措施，結(jié)果一落千丈，zui后只能宣布5S工作徹底垮臺，5S工作又回到了起點，此謂“三垮臺”。5S垮臺后，一切疑難雜癥與管理問題義開始頻頻發(fā)生，幾個客戶看完廠后對工廠現(xiàn)場極不滿意，公司高層于是開始重新審視現(xiàn)狀，重新布置5S工作，此謂“四重來”。

2，說起來重要，做起來次要，忙起來不要

當公司zui高管理者宜布公司正式導人與啟動5S活動，在啟動會議上，各級管理者下定決心，表態(tài)時慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實好。在各種5S推進協(xié)調(diào)會上，個別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當大。有些管理者說歸說，表態(tài)歸表態(tài)，但實際做起來很難做到言行一致。一旦生產(chǎn)有問題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能吃飯嗎?有著以上這種心態(tài)，很難真正落實5S工作，因此5S也很難真正奏效。

3，誤讀5S內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多;每個S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實好?此外，5S的外延哲學思想也是許多主管缺乏的，只能是機械地掌握了五個S，而對5S的真正哲學意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導時肯定是一片混亂，zui后5S留給公司的就只能是一個概念、一種符號，沒有真正意義。

4，從漢語意思去理解5S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡稱5S。從漢語意思去理解每個S的內(nèi)容，肯定會存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，全部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個S，但許多中國管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個彎才能搞明白五個S。了解5S標準化管理，先把5個S的漢字表示當作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語意義的于擾，從每個S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導和推進5S工作。