⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

 
⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

 
⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；

 

 
⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

 

 
⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

 

 
⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五現(xiàn)場(chǎng)6S管理考核
平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。
每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
6S考核zui終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。
四 附則
具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。
本規(guī)定未盡事宜以現(xiàn)場(chǎng)6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。