現(xiàn)場的實施有九大要點：

1.方針展示

在做“6S”的時候，現(xiàn)場一定要能夠體現(xiàn)公司到部門的一個管理的思想。

2.展現(xiàn)信息

每一個部門，一個車間，甚至是一個班組，現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)目窗鍋碚故具@個部門的管理信息，業(yè)務(wù)信息。

3.現(xiàn)場作業(yè)文書

現(xiàn)場員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

4.現(xiàn)場物品的定置位置

給她設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。

5.管路線路

包括辦公室電腦的電線，這一些管路線路要進(jìn)行有效管理。

6.計測儀器

因為計測儀器是我們生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個重要的要素，這個要素管理不好，會直接影響我們的計測精度，會影響我們質(zhì)量水平。

7.特殊材料

現(xiàn)場用到的 一些特殊材料，比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。

8.日常用具

還有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清掃的用具。

9.設(shè)備

設(shè)計到的設(shè)備的備品備件以及設(shè)備本身。