對設(shè)備要進行清掃點檢，加油緊固，不只是把設(shè)備搞干凈就可以了，還要結(jié)合到設(shè)備的日常運作，把一級維護做好。所以在“TPM”活動，全面生產(chǎn)維護，全面設(shè)備維護，這樣一個管理活動當中，它就非常強調(diào)要把“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級維護的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級維護的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”的過程當中，對設(shè)備進行計劃性的清掃，年檢，加油，緊固來確保設(shè)備避免惡化，做到不出故障，少出故障。

在一個企業(yè)里，貼了標簽說這一個部位每一周要點檢一次，它用到了顏色管理的方法，也用到了標示管理的方法來提醒員工。而點檢部位每一周要點檢一次，在設(shè)備的點檢表當中，進行了正式的規(guī)范，方便員工去操作。點檢表有15個項目，15個項目每一個地方都要去找，第一個項目在哪里，第二項目在哪里，員工有時候嫌麻煩就會偷懶了。如果對應(yīng)下來現(xiàn)場都有的，每一周的用什么顏色，每一天的用什么顏色，用顏色區(qū)分加文字標示，那么員工對照這些東西，很容易對應(yīng)起來去實施一級維護，這樣就把“6S”跟我們的設(shè)備管理這樣一些職能工作區(qū)結(jié)合起來了。

有個柜子當中的備品備件，它用了標示的方法和行跡管理的方法，我們可以看到“6S”做到后面，都是跟我們各項職能管理密切相關(guān)的現(xiàn)場改善活動，它有利于提高我們的職能，業(yè)績水平。所以要結(jié)合到一線工作來有效的推進，提高員工的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理水平。