對設(shè)備要進行清掃點檢,加油緊固,不只是把設(shè)備搞干凈就可以了,還要結(jié)合到設(shè)備的日常運作,把一級維護做好。所以在“TPM”活動,全面生產(chǎn)維護,全面設(shè)備維護,這樣一個管理活動當中,它就非常強調(diào)要把“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級維護的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級維護的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”的過程當中,對設(shè)備進行計劃性的清掃,年檢,加油,緊固來確保設(shè)備避免惡化,做到不出故障,少出故障。
在一個企業(yè)里,貼了標簽說這一個部位每一周要點檢一次,它用到了顏色管理的方法,也用到了標示管理的方法來提醒員工。而點檢部位每一周要點檢一次,在設(shè)備的點檢表當中,進行了正式的規(guī)范,方便員工去操作。點檢表有15個項目,15個項目每一個地方都要去找,第一個項目在哪里,第二項目在哪里,員工有時候嫌麻煩就會偷懶了。如果對應(yīng)下來現(xiàn)場都有的,每一周的用什么顏色,每一天的用什么顏色,用顏色區(qū)分加文字標示,那么員工對照這些東西,很容易對應(yīng)起來去實施一級維護,這樣就把“6S”跟我們的設(shè)備管理這樣一些職能工作區(qū)結(jié)合起來了。
有個柜子當中的備品備件,它用了標示的方法和行跡管理的方法,我們可以看到“6S”做到后面,都是跟我們各項職能管理密切相關(guān)的現(xiàn)場改善活動,它有利于提高我們的職能,業(yè)績水平。所以要結(jié)合到一線工作來有效的推進,提高員工的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理水平。