“5S”加起來不過10個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產現場對諸多生產要素進行zui基本、zui簡單、zui有效的管理活動，“5S”管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境?！?S”管理活動對管理者來講是zui基礎的管理工作，5S”的精髓所在是一種對工作認真、仔細、嚴謹的態(tài)度，關鍵在于員工的素養(yǎng)。現場管理是一項基礎性和操作性很強的工作。對熟悉企業(yè)的人來說，只要到生產現場去走一走，基本上就能看出企業(yè)的管理水平，從這個意義上說，“5S”是企業(yè)管理的一張名片。目前，多數企業(yè)的現場管理層次并不高，臟、亂、差的情況不同層次地普遍存在，該做的沒有做，不該有的到處有，現在需要借金融危機之“機”，用現代管理的眼光來審視現狀，用挑剔和發(fā)展的觀點來看存在的間題，善于否定自己的從前，鼓勵員工自己動手，創(chuàng)造溫馨的現場，把該做的做到位，把不好的做到好，把不該有的消滅掉，使生產現場逐步完美。

開展“5S”管理的活動，有助于提升企業(yè)形象，增強船東、船檢的滿意度，提升企業(yè)知名度；開展“5S”的活動，能減少生產過程中的浪費，消除安全隱患，保證產品質量，整潔的生產現場讓員工心情愉快，現代工業(yè)文化使員工感覺到自己的工作有層次、有意義，有利于留住優(yōu)秀員工。持續(xù)改進的工作環(huán)境，使員工逐步養(yǎng)成認真對待每一件小事，注重細節(jié)、凡事認真的習慢，有助于創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。讓員工體面工作，是一件非常有意義的事情，是一頂企業(yè)軟實力建設工程。

現代管理要求管理活動要規(guī)范化、標準化、系統化。實施“略”管理是一頂并無多大技術難度，但確實相當艱難、長期甚至是痛苦的工作。難就難在要突破人們一直以來所養(yǎng)成的“不規(guī)范”的習慣，而習慣是人們長期逐漸養(yǎng)成的一時不容易改變的行為。專家告誡我們:一個人一天的行為中90%都是習慣性的，人為什么要按習慣做事呢?因為人相信經驗，害怕改變，擔心改變會帶來麻煩，所以，人的行為往往都是按習慣進行的。

在漫長的中國歷史長河中，經歷了原始社會、奴隸社會和封建社會，歷史演進距今已有5000多年。封建時代的經濟是自然經濟，社會的基本生產單位是一家一戶的個體經濟。社會的多數成員是自給自足的，他們吃的糧食和農作物不是從幣場購買的，農民有自己的土地，自家的田里種什么莊稼，用不著別人管，他們幾代人都是面朝黃土背朝天，辛勤耕耘，自己的勞動成果歸自己所有。今天下不下地，幾點鐘下地，無須統一時間，全由自己決定。農民在田間土路上抽煙、吐痰，甚至大小便不是什么奇怪的事情，這就是農民工從小所接觸的環(huán)境，也養(yǎng)成了他們的生活習慣。而我公司的生產工人中農民工占大多數，這種農耕文化的殘余會點點滴滴地隨時浮現。一般說來，1980年代以后出生的人，他們對于規(guī)范的“5S”管理的約束很不習慣。目前的企業(yè)管理者，由于傳統的原因，多數還是生產型的干部，他們比較注重發(fā)展速度和增加信息量，對精細化、標準化、數字化的現代管理要求認識不深，甚至對粗放式管理習以為常。可見，推進“5S”管理的關鍵在于要突破管理者的思維定勢和員工“不規(guī)范”的行為習慣。

近兩年，在推進“5S”管理方面主要抓了5個關鍵點，即5句話:責任到位是前提;規(guī)范標準是關鍵;嚴格督查不可少;獎懲掛鉤是保證;文化氛圍zui重要。大家都做得比較認真，初步形成了外高橋造船公司的“略”管理模式和文化氛圍，而這種環(huán)境和文化氛圍必將起到改變和影響人的目的，從某種意義上說，企業(yè)的文化層次有多高，企業(yè)的“5S”水平才能有多高。

中國是著名的文明古國，山河錦繡，名勝眾多，對于自然和風景的美，人們是有共識的。隨著人類社會的不斷發(fā)展，中國經濟亦迅速發(fā)展，進入21世紀以來，世界的注意力如聚光燈般關注著這片歷史悠久、人文深厚的東方土地，中國已逐步成了“世界工廠”，大型制造業(yè)企業(yè)代表著中國現代工業(yè)文明。以外高橋造船公司為例，其制造的船舶產品，90%以上都是出口產品，而且業(yè)主都是世界上一流的航運大公司，政府官員和社會各界政要常來光顧，近幾年，共和國的總理已兩次親臨公司視察，給了公司極大的榮耀與鼓舞。

美是人們精神層面的追求，一艘艘世界水平的大型船舶產品的制造和交付，使造船人有一種發(fā)自內心的感受:勞動光榮，并有一種樸素的自豪感。造船企業(yè)的大氣和壯觀，造船生產過程的空間常變常新，工人在勞動過程中充滿了節(jié)奏和旋律，不斷地激發(fā)著造船人的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新精神。對美的追求是人的本能，員工們有一個共同的愿望，就是要在良好的環(huán)境下體面地工作，并不斷豐富自己的情感世界。在生產現場，設施的定置化、規(guī)范化管理，生產工人按標準化、精細化的要求精心施工，給人以美的形態(tài)和美的感受，生產現場應展示著機械化大生產和訓練有素的新型產業(yè)工人的和諧組合。展現生產流程之美、制造工藝之美、工場環(huán)境之美、制造商品之美、企業(yè)文化之美?？梢哉f，“5S”是企業(yè)管理的zui好名片?！?S”是一種精神，“5S”是一種境界，“5S”是一種文化，一家現代企業(yè)的管理者，要從培養(yǎng)員工良好的行為習慣入手，從日常工作、生活中點滴小事做起，下決心長期堅持不l哪地把“5S”管理的許多行為要求逐步變?yōu)閺V大員工良好的工作和生活習慣。不斷地激勵員工按照美的要求去改進和完善，從而創(chuàng)造新的美，做到令企業(yè)員工感到驕傲，令社會和用戶欣賞，推進綠色造船，不斷提升“55”管理水平，喚起人們對現代造船業(yè)產生欣喜感和自豪感，顯然是企業(yè)管理者和全體員工的共同責任，也是企業(yè)建設尤其是文化建設的重要任務。