紅牌作戰(zhàn)是指企業(yè)現(xiàn)場改善活動中利用紅色標(biāo)簽對工廠現(xiàn)場的各種問題進(jìn)行發(fā)掘、標(biāo)識、解決的整個(gè)過程，紅牌作戰(zhàn)是5S現(xiàn)場改善活動中常見的方法之一。

一、紅牌作戰(zhàn)目的：紅牌作戰(zhàn)是在生產(chǎn)改善過程中運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志將生產(chǎn)管理過程中的問題進(jìn)行標(biāo)注，使生產(chǎn)員工能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，可以起到防微杜漸的作用。

二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施的對象：紅牌作戰(zhàn)時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場中不需要的東西、以及需要改善或者出了的雜物、設(shè)備、生產(chǎn)廢料等進(jìn)妥善的處理。

三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施時(shí)間：紅牌作戰(zhàn)通常是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入活動初期常用工具，是工廠5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動開始的前2-4個(gè)月，按月定時(shí)舉行2次紅牌作戰(zhàn)活動。而隨著5S活動的深入，到5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后，紅牌作戰(zhàn)活動由每月舉行一次慢慢減少到每季度舉行一次。

四、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施過程中應(yīng)該從理性的角度看待事物，對事不對人，對于存在疑問的曲藝同樣以銅牌進(jìn)行標(biāo)注。

五、紅牌作戰(zhàn)的對象掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。只要是zui現(xiàn)場管理有悖的區(qū)域、物件都可以用紅牌進(jìn)行標(biāo)注。