在公司“5S”活動的推動下，部門廣大員工積極參與，集思廣益，提出了多個改善和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、推進生產(chǎn)發(fā)展的良策。其中搭載部部長鮑彤和前主任張華提出的“一號船塢及辦公區(qū)域改建”方案，巧妙利用塢頂空地;設(shè)計新穎，實用性強，且第一次將大型宣傳廣告牌布置到了生產(chǎn)區(qū)域，對美化船塢區(qū)域環(huán)境起到了畫龍點睛的作用。

 一號塢頂頭原系搭載部倉儲地，除了集裝箱、焊材倉庫外，還堆放著搭載部一號塢大部分的起重鋼絲繩吊具、起重工裝等。因空間緊湊，鋼絲繩等器具及倉儲物資的堆放以及領(lǐng)用材料人的頻繁來往，致使地面和通道時常顯得零亂和擁擠，且受場地限制，鋼絲繩無法分類、梳理，一般成堆放置，影響了吊裝生產(chǎn)準備的效率，進而影響吊裝效率。搭載部部長鮑彤和前管理室主任張華，經(jīng)過討論，共同制定了改建方案，對一號塢頂頭的生產(chǎn)區(qū)域、倉儲地進行了改建，將原普通的單層區(qū)域改造成兩層，上層專門放置鋼絲繩等吊用工具；下層為物資管理區(qū)域，并采用架高的彩板墻面作部門的宣傳畫廊，張貼各類與生產(chǎn)相關(guān)的宣傳畫和宣傳廣告，同時，利用倉庫間的夾縫開辟公司唯一的部門安全教育“反思角”。

 設(shè)計方案實施后，優(yōu)化了塢頂區(qū)域的物件分布，規(guī)范了生產(chǎn)物資的置放順序，美化了環(huán)境，打造了優(yōu)良的平面廣告宣傳平臺，大大促進了起重鋼絲繩的分類管理，提高了吊裝效率。


 
“一號塢頂頭辦公區(qū)域改建方案”實施后，使一號塢頂頭的整個現(xiàn)場狀況大為改觀。在上層鋼絲繩的專門擺放區(qū)域，部門設(shè)置了不同規(guī)格鋼絲繩的分類置放區(qū)域，實現(xiàn)了鋼絲繩的即取即用，大大縮短了起重作業(yè)調(diào)換鋼絲繩的時間，進而縮短了起重吊裝作業(yè)時間，實現(xiàn)了提高起重吊裝作業(yè)效率的目的，同時也為鋼絲繩的點檢及維護保養(yǎng)提供了極大的便利。

改善后的一號塢頂，合理規(guī)范的布局與周邊平臺生產(chǎn)場地和諧相映，尤其是生產(chǎn)部門第一塊大型平面廣告牌“安全宣誓廣告牌”懸掛后，吸引了來往作業(yè)人員的關(guān)注，矗立的宣傳廣告牌上賞心悅目的彩色圖案，不僅給緊張的生產(chǎn)氣氛增添了活力，更通過安全、質(zhì)量等富有內(nèi)涵的格言警句，日核叮提醒作業(yè)人員提高意識，增長才干，業(yè)已成為SWS船塢區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場一道亮麗的風景線!

翻造后高高的彩板墻面成了部門zui佳的宣傳陣地，絢麗多彩、充滿號召力的畫面平添了生產(chǎn)現(xiàn)場生機勃勃的氣息，也給員工帶來了極大的激勵，在畫面上，搭載部全體員工“安全承諾”宣誓的巨幅照片尤其醒目，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、注重質(zhì)量”的理念時時提醒著搭載部每一位員工。海工日1188船下塢儀式上，此背景不僅為海工項目的下塢儀式增色不少，也很好地宣傳了外高橋的現(xiàn)場生產(chǎn)理念。

方案的實施，合理地利用了向上的空間解決了多年來起重鋼絲繩的問題，二層樓面的設(shè)計，也改善了倉儲條件，使得員工從凌亂擁擠的場地解脫出來，體現(xiàn)了5S整理、整頓過后所帶來的施工環(huán)境的改善和施工效率的提高，5S所帶來的改變一目了然。