在現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的推行過(guò)程中，有很多誤區(qū)需要我們注意，下面我們就來(lái)看看6S推進(jìn)過(guò)程中的誤區(qū)點(diǎn)，賬務(wù)這些有屬于我們能夠做出更好的6S活動(dòng)效果。

誤區(qū)一、6S推行被認(rèn)為十分簡(jiǎn)單

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全總稱(chēng)為6S，很多人認(rèn)為這些做起來(lái)十分簡(jiǎn)單，就是做甚至有些人把6S完全理解為打掃衛(wèi)生，其實(shí)6S的實(shí)施并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，而且6S的實(shí)施需要企業(yè)員工擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力以及恒心等。

誤區(qū)二、認(rèn)為工作太繁忙，從而減少或者暫停做6S

很多企業(yè)往往因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?，從而想減少做6S的時(shí)間用這些時(shí)間來(lái)生產(chǎn)更多的時(shí)間，其實(shí)這樣的想法已經(jīng)表示出了公司對(duì)6S推行活動(dòng)的態(tài)度。

誤區(qū)三、6S活動(dòng)就是檢查

在很多的企業(yè)中，很多的員工把6S理解為一種檢查，在他們的眼中6S就是下級(jí)應(yīng)付上級(jí)的檢查而作的一些表面工作，和領(lǐng)導(dǎo)參觀現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)所做的一些工作沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。

誤區(qū)四、6S的推行對(duì)于效率和品質(zhì)沒(méi)有任何幫助

很多企業(yè)員工甚至有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做6S活動(dòng)只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理，而對(duì)于生產(chǎn)的效率以及品質(zhì)沒(méi)有任何幫助，這樣的想法只會(huì)讓企業(yè)的6S活動(dòng)事倍功半。

誤區(qū)五、6S活動(dòng)被理解為大掃除

6S活動(dòng)被理解為大掃除是很多對(duì)于6S沒(méi)有深入了解的企業(yè)對(duì)于6S的一種謬解。

誤區(qū)六、工人拿計(jì)件工資，6S活動(dòng)不計(jì)入其中

其實(shí)6S活動(dòng)時(shí)為了更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。日高生產(chǎn)效率，而一切都是為企業(yè)做事，員工有義務(wù)拿到屬于他們的工資。反則，只會(huì)大大減少員工參與6S活動(dòng)的積極性。