(一)更新觀念，消除有關(guān)人員意識上的障礙，如:

1.認(rèn)為6S太簡單，芝麻小事沒有什么意義；

2.當(dāng)然，工作上問題多多，但與6S無關(guān)；

3.工作上己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做6S，讓比較空閑的部門去做吧;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞6S嗎?

5.6S既然簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?

6.就是我想做好，別人呢?

7.做好了有什么好處?

(二)注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒，要認(rèn)識并做到

1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi)；

2.隨意亂放東西，無定置定位習(xí)慣，是自由散漫的工作作風(fēng)；

3.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下，半成品、在制品越少越好；

4.改善前提是將問題暴露出來，要承認(rèn)“一切故障和缺陷都是人為的，是可以預(yù)防和避免的”；

5.以抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設(shè)人手，逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度；

6.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識，同時能持之以恒。

(三)成立推進(jìn)組織:

1.成立推進(jìn)組織是實(shí)施6S工作的根本保證和深人發(fā)展的動力；

2.不同地區(qū)(公司)的推進(jìn)組織可以不一樣，但要結(jié)合實(shí)際情況，既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持又能層層落實(shí)。

(四)廣泛開展宣傳活動:

1.宣傳工作貫徹千6S工作的始終;

2.創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力。

(五)制定管理制度及考核:

1.除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外，有效的管理制度很重要；

2.適當(dāng)?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力。