在6S的檢查活動(dòng)中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評(píng)比等。

日檢

在6S實(shí)施過程中每天都要進(jìn)行檢查，班前活動(dòng)進(jìn)行清掃點(diǎn)檢；班中活動(dòng)進(jìn)行遵守維持；班后4S檢查，由班組長(zhǎng)以及骨干成員進(jìn)行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場(chǎng)改善。從而引導(dǎo)大家對(duì)6S活動(dòng)的關(guān)注。

周檢

周檢即一周進(jìn)行一次6S檢查，整個(gè)周檢以自我檢查為主，現(xiàn)場(chǎng)問題，然后進(jìn)行自我改善，并有眾測(cè)很難過以上干部進(jìn)行推進(jìn)。

月度檢查

對(duì)于6S活動(dòng)，月度檢查是一月進(jìn)行一次的6S檢查活動(dòng)，也一次比較重要的檢查活動(dòng)，檢查一中高層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)的干部進(jìn)行參與，真正實(shí)行打分制度，月檢需借助企業(yè)高層的力量，對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。

季度性主題

對(duì)每個(gè)季度進(jìn)行一次季度性的主題活動(dòng)，至于季度性的主題活動(dòng)的內(nèi)容可以根據(jù)6S活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度以及季節(jié)性的變化相結(jié)合如冬天防火、夏天防雷等主題進(jìn)行。由公司推進(jìn)辦組織，找出存在的隱患進(jìn)行改善。

年度評(píng)比

沒年度進(jìn)行一次年度總結(jié)，制定年度工作推進(jìn)報(bào)告，zui后評(píng)價(jià)出優(yōu)秀單位，公司對(duì)于優(yōu)秀的部門應(yīng)該進(jìn)行表彰。

企業(yè)通過日檢、周檢、月評(píng)比和年度評(píng)比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評(píng)比機(jī)制，而整個(gè)過程不僅僅只是發(fā)現(xiàn)問題，而且也得對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行改善。檢查評(píng)比的過程是一個(gè)推動(dòng)的過程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。