通過對公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理的具體情況進(jìn)行研究后，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)公司可以將5S內(nèi)部審查進(jìn)一步細(xì)化，更加具體。將5S的實(shí)施落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。制定5S檢查表及5S評估表。通過內(nèi)審可以評價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，同時(shí)尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)性檢查。

(1)確定內(nèi)審的范圍

將生產(chǎn)車間及行政辦公室分別設(shè)為審核的范圍。并具體結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)具體規(guī)定審核項(xiàng)目。

(2)規(guī)定內(nèi)審的時(shí)機(jī)和頻度

每個(gè)部門zui少每半年一次，而且每個(gè)月有一到兩次集中各部門的巡查式的審核。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場所有較大整修改變時(shí)可以進(jìn)行臨時(shí)性的項(xiàng)目審核。

(3)內(nèi)審的方法及工具

1)分別根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)設(shè)制生產(chǎn)車間和辦公區(qū)5S檢查表。每個(gè)S設(shè)制4項(xiàng)檢查項(xiàng)目，評分從1到6，代表不同的完成況：1分代表實(shí)施5S前的初始狀態(tài)，2分表示初次改進(jìn)，3―4分表示持續(xù)改進(jìn)，5分代表完善體系而6分代表完成卓越。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目提出的問題打分后加總便得到了其中1個(gè)S的分?jǐn)?shù)。將5個(gè)S都打分全部加總得到總分，同時(shí)也可得知完成zui終目標(biāo)的百分比，從而評估完成5S的實(shí)際情況。

2)為保證檢查的公正性制定檢查所需參考的評審表，明確列出每個(gè)分值所代表的各個(gè)水平的完成情況。評分表分別按照5個(gè)S制作，每個(gè)S中又分別按4個(gè)檢查項(xiàng)目分別列示每個(gè)分值應(yīng)該達(dá)到的實(shí)施情況。任何入如果做5S內(nèi)部審查都應(yīng)該參照統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證其公正性。接受5S內(nèi)審的部門員工也可參照該表來看出本部門5S的完成情況，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。