1.提高效率

實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)A公司對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的zui大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作，大大提高了效率。A公司實(shí)施5S以來(lái)不同規(guī)格的拉管速度都在2005年12月份達(dá)到和超過(guò)了預(yù)算，總的生產(chǎn)效率也在12月份大大超過(guò)了預(yù)算。工廠產(chǎn)能達(dá)到了8萬(wàn)噸，創(chuàng)下了建廠以來(lái)的歷史新高。2006年實(shí)施5S后的效果更加顯著，由下圖可以看出，實(shí)施5S后A公司生產(chǎn)效率，工作效率不斷提高，銷售額也隨之節(jié)節(jié)攀升。

2.保證質(zhì)量

通過(guò)實(shí)施5S，A公司看到優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境、優(yōu)良的員工素質(zhì)。工作環(huán)境只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的該效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工素質(zhì)特別是勞務(wù)層的素質(zhì)一直以來(lái)都是中國(guó)企業(yè)的軟肋，也是企業(yè)長(zhǎng)期低效、低質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本制約，5S倡導(dǎo)的人員素質(zhì)提高，是提高質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。

A公司實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法后，降低了不良產(chǎn)品比率，有效的提高一次作業(yè)合格率。

3.降低成本

A公司通過(guò)推行5S，極大地減少了人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間、能源等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理可創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。作為一名企業(yè)管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有很多，比如：無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談；信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；等待的浪費(fèi)，如停工待料；操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損失，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)：原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加，過(guò)少造成停工待料，影響工期等；檢查和返工的浪費(fèi)；文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。A公司通過(guò)推行5s加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，大大減少了以前的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低成本增加利潤(rùn)，真正做到管理出效益。

4.改善和提高企業(yè)形象

形象良好的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。

A公司推行過(guò)5S后努力改變公司以前給人一種嚴(yán)重污染企業(yè)的不良現(xiàn)象。公司辦公及生產(chǎn)環(huán)境有了極大的改善。實(shí)施5S后的管道堆放得到了妥善的管理，堆放高度合理，制作了安全圍擋?？臻g得到了充分利用，同時(shí)管道堆放的安全系數(shù)也大大提高了．隨著5S的實(shí)施，生產(chǎn)質(zhì)量與效率都有了提高，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位逐漸有所提升．2005年，A公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、南美等幾十個(gè)國(guó)家，市場(chǎng)范圍也有所擴(kuò)大。

5.改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感對(duì)自已的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。5S的實(shí)施促使每位員工的素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。修養(yǎng)提升了，就會(huì)產(chǎn)生尊嚴(yán)，從而產(chǎn)生一種優(yōu)越感和成就感，也就必然對(duì)公司產(chǎn)生一種凝聚力，歸屬感。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)地指揮出問(wèn)題并積極尋找問(wèn)題的起因和解決辦法，會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的心血和精力，使組織充滿活力。