縱觀公司5S實(shí)施的整個(gè)過程，有很多經(jīng)驗(yàn)是可以普遍適用于我國其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的：

(1)認(rèn)真分析本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)問題；

(2)實(shí)施階梯式的培訓(xùn)計(jì)劃；A公司對(duì)于5S的培訓(xùn)并非一次性的，他們制定的是階梯式、遞進(jìn)式的培訓(xùn)。這樣5S的理念才能逐漸深入人心，達(dá)到共鳴。

(3)制定有針對(duì)性的5S實(shí)施計(jì)劃，既哪里薄弱治理哪里；

(4)合理的組織結(jié)構(gòu)是高效完成5S計(jì)劃的基礎(chǔ)；比如企業(yè)在各環(huán)節(jié)所設(shè)立的協(xié)調(diào)員，在整個(gè)5S推行中都起到了至關(guān)重要的作用。

(5)制定詳細(xì)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：比如A公司制定的總目標(biāo)及各階段目標(biāo)，都是值得提倡的。

(6)實(shí)施5S的三項(xiàng)原則：自我管理；勤儉辦廠；持之以恒，適合各企業(yè)作為推行5S的指導(dǎo)方針。

(7)有效的推行技巧是實(shí)施5S中不可缺少的，但在運(yùn)用中一定要適合本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)；比如企業(yè)在生產(chǎn)車間采用的定點(diǎn)攝像技巧，讓一線工人用zui短的時(shí)間感受到了實(shí)施5S前后的現(xiàn)場(chǎng)。以及在行政辦公樓采用的標(biāo)簽管理，讓5S與各部門的日常工作緊密的結(jié)合在了一起。

以上是企業(yè)實(shí)施5S成功的關(guān)鍵所在，具有該公司的獨(dú)特個(gè)性，也正是因?yàn)閷?shí)施中抓住了以上關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的5S推行才能卓有成效。同時(shí)，從該公司推行中可以看到上述經(jīng)驗(yàn)雖然是帶有公司特色的，但這些經(jīng)驗(yàn)也完全適合其他組織，這其中包括有工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)等。只要實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)自身的管理情境相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)管理制度，企業(yè)文化，借鑒上述經(jīng)驗(yàn)相信推行5S一定會(huì)取得良好的效果。