生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂

 

員工干活無計劃，操作無標準；職責分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行；供應不及時，生產(chǎn)不均衡，工時利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。

現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”

設備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達不到規(guī)定標準的要求。

為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境是現(xiàn)場管理者重要工作,也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件,當前很多企業(yè)卻存在著設備布局、作業(yè)路線不合理;物料、半成品亂堆亂放,工具箱、更衣箱參差不齊;門上有塵土,地面有油污,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面積狹窄,環(huán)境條件達不到規(guī)定標準的要求。這些都嚴重影響著人員、原材料、和設備協(xié)調(diào)到zui佳期狀態(tài)。

設備管理意識淡薄

班組管理好用好設備,精心維護設備有著極其重要的意義,因為,現(xiàn)場生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其產(chǎn)量的多少,質(zhì)量的優(yōu)劣,成本的高低,無一不與設備的技術(shù)狀況密切相關(guān)。一些企業(yè)的設備管理意識十分淡薄,設備的采購、生產(chǎn)、維護等部門相互脫節(jié),嚴重影響了設備的有效利用。一旦某些關(guān)鍵設備發(fā)生嚴重故障,勢必影響全線,造成停機、停產(chǎn),給班組和全廠造成嚴重損失。

現(xiàn)場存在浪費現(xiàn)象

用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動；生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長明燈、到處“跑、冒、滴、漏”。

現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高

必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習慣，克服“惰性”、作風散漫和紀律松弛等毛病，增強凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。有人認為，當前困擾該企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領導者忙于搞“外交”，抓市場，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場管理，即便抓了也認為是“遠水解不了近渴”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導向，抓市場是完全必要和應該的，問題是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、價格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠生產(chǎn)現(xiàn)場管理來保證。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭實力。為什么在同樣嚴峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應付自如，其產(chǎn)品仍能在市場上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個良好的后方基地，注重現(xiàn)場管理，能及時地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領導者要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過加強現(xiàn)場管理去適應外部環(huán)境的不斷變化。