1、基本原理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理方式，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理的目的就是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就明白的事實(shí)，其特點(diǎn)是以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看的見(jiàn)，以公開(kāi)化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或自主控制?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員也可以通過(guò)目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

2、作用

迅速快捷的傳遞信息，形象直觀的將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)，特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立和進(jìn)步。

3、內(nèi)容

①看板(包括：生產(chǎn)管理板、告示板、提醒板等)；

②信號(hào)燈(包括：正常工作指示燈、異常信號(hào)燈、報(bào)警信號(hào)燈)；

③操作流程圖；

④區(qū)域線(警示線)；

⑤標(biāo)識(shí)；

⑥紅牌，等。

總之，可以用文字、圖表、圖畫、顏色等作為目視管理的載體或工具，利用黑板、白板、墻報(bào)、專欄等方式，把諸如：管理項(xiàng)目、內(nèi)容、流程等，訂貨和交貨日程，工作計(jì)劃，檢查情況，考核結(jié)果以及何處有什么東西，有多少數(shù)量等信息，制作或書寫在看板上，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，一目了然，并迅速地做出判斷和決策，以進(jìn)行必要的作業(yè)，使管理狀況眾人皆知，達(dá)到信息共有化，問(wèn)題透明化。

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