5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是起源于日本企業(yè)的一種管理辦法。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，組合而稱為5S。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓"。當(dāng)時只是推行了前2個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后3個S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮，這其中真正對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的zui終定位當(dāng)屬日本的質(zhì)量管理大師今井，他通過對質(zhì)量管理的分析和研究，zui先提出了5S的概念，并把5S作為一種實(shí)實(shí)在在的管理模式，由于今井和其他一些著名學(xué)者的努力，形了5S標(biāo)準(zhǔn)化管理理論的基本框架，并使之發(fā)展成為現(xiàn)場管理中一種有效的管理模式。

日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了在全球的經(jīng)濟(jì)大國地位，而在以豐田公司為代表的企業(yè)倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Sa/e)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S” ，也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Ser/ice)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展至今，已成為一種在實(shí)踐上非常實(shí)用的管理技術(shù)，已在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和一部分發(fā)展中國家廣泛推廣與應(yīng)用，近年來，我國的一些企業(yè)把5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，取得了一定成果。

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