1.主要原因:

(1)生產(chǎn)制程不平衡、不穩(wěn)定。

(2)待料。

(3)待機件。

(4)機器故障。

(5)非必要之監(jiān)視。

2.浪費的形成:

(1)人工成本的浪費。

(2)機器、設(shè)備閑置的浪費。

(3)周轉(zhuǎn)空間的浪費。

3.如何消除和改善:

(1)強化制程與人力之平衡和穩(wěn)定。

(2)防止待料和機件。

(3)防止機器故障，減少非必要之監(jiān)視。