1、公司6S活動評核的目的在于鼓勵積極先進，鞭策懈怠后進，是整個公司形成全面推進的良好氣氛，樹立公司的良好形象。

 

2、將整個公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)三個區(qū)域，辦公區(qū)和生活區(qū)等公共部位列入總經(jīng)辦責任區(qū)。

 

3、公司根據(jù)評分結果，對責任區(qū)的責任人進行一定的獎懲。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點由檢查人員當場指出，各部門對所指出的問題進行及時改進。

 

5、檢查周期為每周進行1次，由公司6S檢查小組人員依據(jù)扣分標準及評分表到各區(qū)檢查評分，評分力求客觀、公正。

 

6、每月的定期公布上一月的綜合考評成績結果。

 

7、本部門發(fā)生一起工傷事故或其它事故扣10分，同樣的事故重復發(fā)生重復扣分。

 

8、成績均沒有達到85分時，公司將不頒發(fā)獎金。

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