如何開展6S活動這樣的話題我們已經(jīng)談過很多次了，我們都知道推行6S活動能給企業(yè)帶了諸多有形或者無形的效益，對于有型的效益很多的人都能夠看到理解，但是對于那些無形的效益，很多都只能通過我們的感知，很大程度上都是一種感受，是企業(yè)給員工一種十分舒適和諧的工作氛圍，同時良好的工作氛圍也會給客戶留下良好的氣氛，同時也會是員工擁有良好的責任感，向心力也得到提升，工作氛圍和諧良好，不僅是公司對以后的挑戰(zhàn)具有信心，員工的工作積極性也得到了提高然而有形的效益我們可想而知，公司業(yè)績得到提升，成本降低，營業(yè)額的提升，員工流失量得到降低……這些都是我們所能看的見的，也減少了浪費，節(jié)約了資源保證的產品的質量，使員工養(yǎng)成認證負責的習慣，企業(yè)的財產安全得到保障，環(huán)境的改善使得員工情緒得到改善，這自然會使得員工工作效率得到提升，工作環(huán)境氛圍融洽是再好不過了。

怎么樣來開展6s管理活動：首先我們必須更新自己一貫的舊理念，注重實際，循序漸進來持之以恒，從而廣泛地開展宣傳工作與培訓活動，制定管理制度及考核。舊的理念就是消除有關人員在意識上的障礙，好多人都覺得6s管理太簡單，沒什么意義，工作問題多與6s管理沒有關系，沒有時間做6s管理，沒必要做……這些理念往往能夠使得6s管理執(zhí)行不下去，沒有計劃，沒有目標，更多的是缺少經(jīng)驗。

開展6s管理工作我們必須注重實際減少浪費，尋找問題，將問題暴露出來得到解決，逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度，培養(yǎng)好員工的良好習慣，樹立不斷追求高效、高質的思想和牢固的安全意識，同時保證能夠持之以恒，成立推進組織是6S工作深入發(fā)展的動力，符合自身實際情況，層層落實工作，以達到好的效果。

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