由于“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”等詞匯的在中日文中詞義的微小差別，中國人不易從表面明白含義，以及中日經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的區(qū)別，中國企業(yè)在推廣5S活動中往往陷入誤區(qū)，看不到應(yīng)有的成效，或僅僅流于形式或者口號，甚至誤解了5S活動的本意。

1、整理活動簡直是天大的浪費(fèi)。

2、將5S活動基本等同于“清潔衛(wèi)生大掃除”，5S檢查也與“現(xiàn)場衛(wèi)生檢查”劃上了等號。

3、5S活動與工藝、質(zhì)量管理沒有關(guān)系。

4、5S活動限于車間管理或者辦公室管理。

5、工作夠慢忙了，還搞什么5S活動？

6、5S活動看不到效果和效益，無法持之以恒。

其實(shí)5S活動已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。

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