當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題

1、基礎(chǔ)“6S”管理方面

整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點，定置管理混亂。目視管理不明確，缺乏標(biāo)識。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制度不合理。

設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，停機次數(shù)頻繁。

2、生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場方面

人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以訂單為中心的生產(chǎn)運作理念；生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況；生產(chǎn)模式造成中間在制品較多，占用了加大的資金和生產(chǎn)空間；對交貨期不斷調(diào)整，不能及時暴露并解決制造過程中的惡問題，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢；現(xiàn)場缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良；現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。

3、品質(zhì)管理方面

品質(zhì)管理體系不夠健全，制造檢查、質(zhì)量管理檢查、自主檢查等檢查體系有待加強；質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失；品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對策改進(jìn)做的不夠；質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。

4、管理氣氛及人員能力方面

管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨立處理問題的能力，同時需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。

因此，企業(yè)推行及實施現(xiàn)場6S管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的生產(chǎn)管理等問題，具有重要意義和參考價值。