6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時間，我們從zui初對它的一無所知到開展理論學(xué)習(xí)、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設(shè)。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個歷程：形式化-行事化-習(xí)慣化，即通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習(xí)慣。

現(xiàn)在回過頭看，作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術(shù)，6S究竟給我們的日常工作帶來了什么？我們是夠已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)場6S管理的要求，還有哪些地方需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況去進(jìn)一步改善和提高？這需要我們在今后的工作中去尋找更加準(zhǔn)確的答案。就目前我們?nèi)〉玫某煽兛矗?strong>6S活動至少給我們帶來了以下變化：一是給我們帶來了一種態(tài)度，一種有執(zhí)行力的積極態(tài)度。

企業(yè)要達(dá)到自己的精益目標(biāo)，發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。而企業(yè)的核心競爭力不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化必須表明的一種態(tài)度。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化必須表明的一種態(tài)度。這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。從某種意義上講，企業(yè)推行6S活動是為了形成有紀(jì)律的文化，提升競爭力。

6S企業(yè)與素養(yǎng)，終止于素養(yǎng)，它的zui終目的就是提升制度的執(zhí)行力，提升人的品質(zhì)。人的素養(yǎng)提高了，企業(yè)的形象也就隨之提升可?；叵肫甬?dāng)時開展活動之初，不少通知由于型號工作繁忙和時間緊張，對這種“勞民傷財(cái)‘的活動是有抵觸情緒的，但是作為一項(xiàng)制度，一部開展6活動的決心非常堅(jiān)決，并且制定了一系列的管理制度和考核細(xì)則?？梢哉f，在重壓之下大家不情愿地開始了翻箱倒柜的折騰。白天沒有時間就晚上加班，一段時間內(nèi)大家常掛在嘴邊的一句話是：“S完了沒？”這里先不談后來的整理效果，起碼作為提升企業(yè)執(zhí)行力的一種手段，6S活動的開展達(dá)到了預(yù)期的目的，在一部企業(yè)管理的歷史上書寫了濃墨重彩的一筆。當(dāng)然，進(jìn)過大家的努力，我們的辛勤付出有了回報(bào)，也驗(yàn)證了堅(jiān)定決心推行現(xiàn)場6S管理的正確性。

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