現(xiàn)場6S管理理論是繼5S理論發(fā)展而成的在工作中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。5S起源于日本，二戰(zhàn)后的日本企業(yè)，通過5S運動這個基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，不久就迅速奠定了經(jīng)濟大國的地位，說著世界經(jīng)濟的哈哈張和我國改革開放的不斷深入，發(fā)展成的6S理論得到中國臺灣、香港等地區(qū)和內(nèi)地企業(yè)界的廣泛認同和采納，被譽為企業(yè)管理的經(jīng)典之作，現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。

6S指的是五個日語的羅馬拼音單詞及一個英語單詞的手寫字母“S”的統(tǒng)稱。其含義是：

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的流下來，不必要的物品徹底清除；

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示；

清掃：清楚工作場所內(nèi)的臟污防止臟污產(chǎn)生，保持工作場所干凈亮麗；

清潔：清楚工作場所的衛(wèi)生和公害方面始終保持潔凈狀態(tài)；

素養(yǎng)：工作人員養(yǎng)成遵守規(guī)定剛和制度的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神；

安全：消除隱患，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

6S理論作為一套系統(tǒng)的日常管理理論，普通適用于工作現(xiàn)場管理、品質(zhì)輔助管理和安全管理等方面，具有廣泛性和通用性?，F(xiàn)場6S管理通過力抓“三要素”（場所、方法、標識）、或是“三定原則”（定點、定容、定量）、運用目視管理等措施規(guī)范現(xiàn)場管理，在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風格，營造追求更高、效率更高、質(zhì)量更高、根本更低、交貨期更短的品質(zhì)文化氛圍，始終以安全事故發(fā)生的“四要素”（人、物、環(huán)境、管理）為著力點實施6S的前五項，保障zui后一項（安全）的有效實現(xiàn)。在生產(chǎn)型企業(yè)中，對于設(shè)備維護工作，現(xiàn)場6S管理理論應(yīng)用的戒指體現(xiàn)頗為突出。

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