從去年年底開始，公司在推進辦及咨詢公司的帶領(lǐng)下開始了現(xiàn)場6S管理活動，至今，企業(yè)的全體員工能夠真真切切的感受到現(xiàn)場6S管理活動給企業(yè)特別是工作環(huán)境帶來的巨大變化：在6S活動中員工的精神面貌發(fā)生了重大改變，工作場所也變得井然有序，工作環(huán)境也有了很大的改觀。企業(yè)的生產(chǎn)效率也有了明顯的提升，對于這些員工們都是看在眼里記在心里。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。中心開展“6S”管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全。

企業(yè)在開展現(xiàn)場6S管理活動前，我們公司的一些泵房和主控室擺放的都不是很整齊，有些辦公用品和資料與私人用品擺放在一起，沒有進行整理和劃分位置，要查找文件資料時無從下手，這樣一來，影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動取得的成效。開展現(xiàn)場6S管理活動的zui終目的，就是促進工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前“6S”管理活動取得的成果，還需繼續(xù)鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。在生產(chǎn)過程中我們不僅堅定不移的將6S活動貫徹進去，而且還要將這些編織層相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)的各種行為進行標準化，從而是企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。所以，現(xiàn)場6S管理能夠很好地激勵我們、引導(dǎo)我們不斷改善自我，提高個人的綜合素質(zhì)，同時也不斷為企業(yè)導(dǎo)入先進的管理思想及理念，是企業(yè)的各項工作能夠做的更好。

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