企業(yè)要想提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，很多時(shí)候取決去員工的執(zhí)行力度和企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場。只有提高員工的紀(jì)律，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建良好的人文環(huán)境才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而現(xiàn)場6S管理模式的實(shí)施，是為了構(gòu)建良好的工作環(huán)境，提高全體員工的素質(zhì)。 　　現(xiàn)場6S管理具有整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、維持(SDCA)，反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。 　　覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。 　　化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事。 　　簡中求易：將簡化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。 　　視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處;“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。 　　改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動(dòng)力源泉!有改善思想的驅(qū)動(dòng)，“六脈神劍”才會(huì)發(fā)揮威力。 　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。 　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實(shí)施化，將實(shí)施化的做法精益化。 　　企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的zui終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。 　　實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要長期堅(jiān)持不懈。只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。 　　企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場6S管理需要企業(yè)持之以恒地堅(jiān)持做下去，實(shí)施現(xiàn)場6S管理的過程中需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況為企業(yè)量身訂造，才能真正的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化相融合。