很多企業(yè)問我他們企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場6S管理難以堅(jiān)持做下去，很多員工造成很大的分歧。那么企業(yè)應(yīng)該如何化解現(xiàn)場6S管理推行的分歧呢？6S咨詢公司小編整理了資深6S專家多年來為企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場6S管理如何消除現(xiàn)場6S管理實(shí)施分歧。
　　推行現(xiàn)場6S管理前期有分歧是很正常的狀況，現(xiàn)場6S管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實(shí)施，正確的運(yùn)用，要做好6S是要費(fèi)心思的。要通過做好現(xiàn)場6S管理改變企業(yè)面貌，zui重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。zui重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識;二是認(rèn)識到現(xiàn)場6S管理的真正意義。
　　沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對現(xiàn)場6S管理心存疑慮，這是現(xiàn)場6S管理的zui大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”;指出不合格時，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。
　　做好6Szui需要達(dá)成共識的包括以下幾點(diǎn)：
　　①克服自以為是的排斥心理;
　?、诠芾肀仨殢念^開始;
　?、?S必須持之以恒打持久戰(zhàn);
　?、?S于任何人任何組織都需要。
　　要做現(xiàn)場6S管理，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場管理是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作;硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方;工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，現(xiàn)場6S管理是很難做好的。