食品醫(yī)藥企業(yè)近年來不斷被曝出很多產(chǎn)品的質量問題，讓大家對食品醫(yī)藥企業(yè)都非常地謹慎，為了挽回醫(yī)藥行業(yè)的形象，很多食品醫(yī)藥企業(yè)推行5S/現(xiàn)場6S管理模式，下面是小編整理的精益現(xiàn)場5S/現(xiàn)場6S管理成功落地需要以下三大要素：
　　1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場管理體系：
　　通過5S/現(xiàn)場6S管理可視化、浪費識別、設備保全、食品安全（HACCP）、點滴教育、持續(xù)改善、標準化作業(yè)等專業(yè)工具的應用，打造一個有秩序有效率的作業(yè)環(huán)境，從而訓練員工良好的作業(yè)習慣和作業(yè)素養(yǎng)；
　　2、建立一套高效可執(zhí)行的現(xiàn)場管理機制：
　　唯有機制才可以長久持續(xù)有效，現(xiàn)場管理機制可復制、可檢查、可評比，有效提振員工士氣，從要我做，到我要做的自主管理的目標，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；
　　3、培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理骨干：
　　系統(tǒng)訓練、手把手指導、現(xiàn)場演練、實習演練、改善成果評價，錘煉一支可獨檔一面的現(xiàn)場改善隊伍。
　　精卓咨詢咨詢企管解決問題方案是：
　　1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場管理體系
　　1.1 項目過程概述：
　　1)組織建立與前期規(guī)劃籌備
　　2)樣板區(qū)啟動與評比
　　3)全面展開與驗收評比
　　4)標準建立與素養(yǎng)提升
　　5)項目總結和后期改善方案建議
　　1.2 精益現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理改善核心內容：
　　1)可視化管理
　　2)三定三要素
　　3)安全管理
　　4)設備初期管理
　　5)作業(yè)標準化
　　6)崗位職責規(guī)范化
　　7)合理建議
　　8)看板管理
　　9)建立現(xiàn)場管理改善體系
　　1.3現(xiàn)場改善成果：
　　1）規(guī)范有序的現(xiàn)場
　　2）工作效率提升
　　3）品質提高，成本降低
　　4）節(jié)能減排，節(jié)約環(huán)保
　　5）良好作業(yè)習慣
　　6）員工素養(yǎng)提高，責任感增強
　　7）客戶、員工、股東滿意度提高
　　2. 建立一套高效可執(zhí)行性的現(xiàn)場管理機制，內容包括：
　　2.1現(xiàn)場管理機制包括：
　　1）現(xiàn)場長效保持機制
　　2）員工成長機制
　　3）團隊分享機制
　　4）競賽榮譽機制
　　5）現(xiàn)場關鍵指標KPI與管理結合
　　2.2 現(xiàn)場改善成果
　　1）員工的成長，改善氛圍形成
　　2）高昂的士氣，人心的凝聚
　　3）長效穩(wěn)定的團隊建設成果
　　3. 培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理骨干，具體內容包括：
　　3.1

  訓練內容體系：
　　1）自我管理能力---完成中基層管理者心態(tài)和角色轉變
　　職業(yè)態(tài)度---為自己工作;自己為自己的人生承擔責任
　　職業(yè)情緒---正確解讀壓力，自我情緒掌控，團隊情緒調動
　　管理者角色--- “承上啟下，對上司，對下屬，對同級”不同的角色定位和要求
　　2）現(xiàn)場管理能力----現(xiàn)場解決問題，達成管理指標的能力，包括：
　　日常管理---人、機、料、法、環(huán)、計劃與數(shù)據(jù)分析等基礎管理手段掌握
　　專業(yè)能力---專業(yè)管理工具及管理方法應用
　　持續(xù)改善---培養(yǎng)問題意識，鍛煉改善思維，掌握改善工具，持續(xù)改善，永無止境
　　3）團隊管理能力---指導員工，解決沖突，凝聚團隊士氣，現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理落地的能力
　　員工技能成長---愿教會教，作業(yè)指導技法，一點教育，技能熟練
　　團隊士氣凝聚---良好溝通，了解員工，找準興趣點，激發(fā)潛能
　　現(xiàn)場改善5S標準化管理落地---改善文化的形成與實踐，機制建設
　　3.3 培養(yǎng)骨干的成果：
　　1）自身過硬的管理團隊，保證管理銜接；
　　2）會教能帶的管理人才，實現(xiàn)自我造血；
　　3）把知識轉化為行動力和生產(chǎn)力；
　　4）訓練過程中的實踐，又帶來管理的提升，實現(xiàn)管理的良性循環(huán)；
　　5）增強企業(yè)體質，培養(yǎng)企業(yè)骨干。